课程总览
内容重点
- 第一单元：概述
- 企业竞争的维度
- SMED与运营端核心指标的关系
- 生产效率
- 设备综合效率
快速换型（转产）SMED
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理人员、生产工程师、精益工程师、工艺工程师、设备工程师等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前客户需求日益个性化、产品生命周期不断缩短、订单趋向于小批量、多品种。在这种背景下，企业的柔性生产能力——即快速响应市场变化、高效地在不同产品生产之间进行切换的能力，已成为决定其成本、交付速度乃至核心竞争力的关键因素。然而，许多企业却普遍存在以下问题
转产时间统计不准确或缺失：对实际转产时间没有清晰的数据认知，改善无从下手
内部作业与外部作业混淆：准备工作被错误地安排，极大地延长了停机时间
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《快速换型（转产）SMED》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理人员、生产工程师、精益工程师、工艺工程师、设备工程师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握SMED方法论：深刻理解快速换型的核心思想、实施步骤与工具方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天，含0.5天培训，0.5天现场观察，0.5天研讨，0.5天改善方案实践）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
