课程总览
一、标准理解的底层框架
- 1. 标准的本质：经验沉淀、风险控制、价值表达、资源配置
- 2. 标准的四个层次
- 1. 法规型标准
- 2. 行业型标准
- 3. 企业型标准
- 4. 产品/零件型标准
- 3. 标准理解常见误区
- 1. 只读条文，不读背景
- 2. 只看要求，不看场景
- 3. 只看达标，不看成本
二、竞品标准现状对标分析
- 1. 为什么要做竞品标准对标
- 2. 竞品标准现状分析的主要维度
- 1. 标准体系成熟度
- 2. 标准分层逻辑
- 3. 关键特性要求水平
- 4. 标准与设计联动程度
- 5. 标准与验证联动程度
- 6. 标准与成本联动程度
- 3. 竞品标准对标的方法步骤
- 1. 明确对标对象
三、标准培训与业务改进机制
- 1. 标准培训为什么容易流于形式
- 2. 从知识灌输到业务改进的培训设计
- 3. 标准培训对象分层
- 1. 管理层
- 2. 研发人员
- 3. 质量人员
- 4. 工艺人员
- 5. 采购与供应商管理人员
- 4. 标准培训内容设计
- 1. 标准背景
四、基于标准实现降本的路径
- 1. 标准如何影响成本
- 1. 材料成本
- 2. 试验成本
五、标准条款的业务化翻译能力
六、标准应用场景实战
