课程总览
内容重点
- 第一单元：基础知识
- 为什么作业需要标准化？
- 精益五原则
- 增值活动与非增值活动
- 降低非增值活动
标准作业与作业标准
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级与供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理、IE/工艺工程师
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：区分增值/非增值活动的核心方法
- 建立标准作业三要素（节拍/顺序/手持数）设计能力
- 学会运用产线平衡率公式优化生产布局
- 复盘跟进有依据：工序能力表制作及瓶颈工位改善技巧
- 具备标准作业票、组合票等三工具实操能力
- 构建作业指导书（SOP）的编写框架
课程背景与交付信息
在制造业转型升级的背景下，标准化作业能力已成为企业核心竞争力。当前生产现场普遍存在流程混乱、效率低下、质量波动等问题，导致交付延迟、成本攀升和客户满意度下降。尤其对于班组长及项目管理人员而言，缺乏系统化的作业标准管理方法论，使持续改善难以落地。具体痛点包括
作业方法不统一：同一工序存在多种操作方式，导致质量波动
新人培养周期长：依赖师徒经验传承，标准化培训体系缺失
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《标准作业与作业标准》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理、IE/工艺工程师。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握区分增值/非增值活动的核心方法；建立标准作业三要素（节拍/顺序/手持数）设计能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
