课程总览
五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的
- 技术革新，趋势到来，客户变化都让我们需要尽快融入到新零售的变化中
新零售环境下的物流 体系化运营
认知新零售会打开第一轮讨论，新零售物流的要素基本特征与物流运营特点与零售业发展的四次革命负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
《新零售环境下的物流 体系化运营》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知新零售梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助新零售物流的要素基本特征与物流运营…完成一次可复盘的应用演练
- 输出零售业发展的四次革命相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《新零售环境下的物流 体系化运营》面向供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天，6小时
授课方式
视屏授课
课程内容重点
01认知新零售
02新零售物流的要素基本特征与物流运营特点
03零售业发展的四次革命
04品牌商的核心诉求与新零售思维
05经销商核心诉求与消费者核心诉求
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新零售环境下的物流 体系化运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知新零售梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用视屏授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
