课程总览
- 目标学员:企业高管、技术负责人、投资人、政策研究者
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、政策红利与全球竞争格局:提炼可落地的方法、工具…和技术链拆解与核心壁垒:提炼可落地的方法、工具和…连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
政策驱动:2025年国务院政府工作报告首次将具身智能列为未来产业,要求建立未来产业投入增长机制,标志着国家层面对具身智能的战略定位
产业爆发点:全球人形机器人市场规模预计2032年达660亿美元(CAGR 45.5%),中国2035年市场规模或突破3000亿元,复合增速超53%
技术融合加速:大模型+机器人学的突破推动具身智能从实验室走向工业场景,如特斯拉Optimus、优必选Walker X等产品已实现多任务泛化能力
半天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业数字化转型与人工智能应用专家
清华大学博士、副教授,专注企业数字化转型与AI应用,兼具学术与商业实践。阿里云全球认证咨询讲师,年均授课超600课时,累计培养学员近万人,服务电力、金融等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《具身,聚生:具身智能的产业爆发与投资机遇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组,也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;提炼可落地的方法、工具和跟进要点和政策红利与全球竞争格局:提炼可落地…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常可按半天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配