课程总览
内容重点
- 第一单元：精益概述
- 引言：为什么企业的利润率越来越低？
- 精益的定义
- 丰田生产系统
- 丰田的硬实力
准时化生产（JIT）概述
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理人员，工程师等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
准时化生产旨在通过消除浪费、优化流程和提升响应速度，实现在正确的时间、生产正确数量的正确产品。JIT不仅是一种生产管理方法，更是一种企业哲学，它强调以客户需求为导向，通过拉动式生产、库存最小化和流程标准化，来应对日益激烈的市场竞争和成本压力。JIT通过减少库存、缩短交货周期和提高质量，帮助企业实现成本优化和运营效率提升，从而在多变的市场中保持竞争力。目前企业在实施JIT时可能存在以下问题
高库存水平：库存积压严重，占用大量资金，增加仓储和管理成本
生产计划不准确：预测与实际需求脱节，导致生产过剩或短缺，影响交货及时性
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《准时化生产（JIT）概述》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理人员，工程师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解丰田生产系统，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
