第一章 开篇：告别数字化，迎接智能化范式革命
内容重点
- 目的：快速打破现有认知，奠定拔高思维的基调
- 肯定过去，指明局限
- TMS/WMS等系统实现的数据在线化是重要的基础
- 定义智慧物流的北极星
- 我们今天的旅程，就是深入探索这场革命的细节
智慧物流的升维：从数字化到智能化的范式革命
开篇：告别数字化，迎接智能化范式革命先把对象、任务和边界讲清，快速打破现有认知，奠定拔高思维的基调再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 前沿聚焦：洞见智慧物流的三重范式跃迁
内容重点
- 第一重跃迁：仓储从自动化到自主化
- 第二重跃迁：运输从线性链接到动态网络
- 第三重跃迁：决策从事后分析到事前预见
第三章 升华与碰撞：共创智慧物流时代的战略共识
内容重点
- 回归本质：技术背后的商业逻辑
- 在未来，物流企业的核心竞争力是拥有资产，还是拥有最优的算法和数据？
- 当人工智能广泛应用，企业的竞争是流程管理还是客户关系？
- 绘制航图：迈向智慧物流的关键任务
- 任务一：构建企业级的数据湖与AI中台（数据是新能源）
适合对象
企业首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席技术官（CTO）/首席信息官（CIO） 物流与供应链副总裁、总监等高级管理者 数字化转型负责人、创新业务负责人 课程风格：战略级、启发式、前瞻性。 战略级：内容聚焦于商业模式、竞争格局与…
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
随着生成式AI、群体智能、数字孪生等技术的爆发式突破，物流行业正站在一场深刻变革的起点。传统的流程优化与数字化（TMS/WMS）已成为基础配置，而基于AI的智能化正在重新定义物流的运营模式、成本结构与产业生态。本课程旨在超越工具层面的讨论，深入剖析智慧物流的核心范式转移，为企业领导者绘制一幅从在线化迈向智能化的清晰航图，抢占未来十年的战略制高点
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇：告别数字化，迎接智能化范式革命
02目的：快速打破现有认知，奠定拔高思维的基调
03肯定过去，指明局限
04定义智慧物流的北极星
05我们今天的旅程，就是深入探索这场革命的细节
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《智慧物流的升维：从数字化到智能化的范式革命》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席技术官（CTO）/首席信息官（CIO） 物流与供应链副总裁、总监等高级管理者 数字化转型负责人、创新业务负责人 课程风格：战略级、启发式、前瞻性。 战略级：内容聚焦于商业模式、竞争格局与战略选择，而非技术细节。 启发式：通过提出开放性的战略议题（如未来核心竞争力是资产还是算法？），激发高管层面的深度思考…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
