汽车物流全场景规划与设计实战

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
3. 培训对象与实施方式
4. 培训时长与形式
5. 培训内容大纲

物流规划基础规划师的"数据雷达"与"公式字典"

1.1 规划核心概念与术语

1.1 汽车物流规划的"三驾马车"
1.2 物流规划师的"STAR-Design"五步法
1.3 规划对象的五要素
1.4 物流规划的四级层次
1.5 汽车物流的特殊性
工具："物流规划层次自查表"

1.2 数据收集与分析方法

2.1 数据雷达：必须收集的5类核心数据
2.2 公式字典：库容计算"立方体公式"与吞吐量"节拍公式"
2.3 EIQ分析法入门
2.4 PCB分析法
2.5 数据分析的"二八原则"在ABC分类中的应用
工具："EIQ分析标准模板（含公式）"

1.3 物流标准化与单元化

3.1 物流模数与托盘标准化
3.2 单元化装载设计：从零件到整车的装载方案
3.3 包装标准化与循环包装的规划要点
3.4 标准化与定制化的平衡：如何在成本与服务间抉择
工具："单元化装载计算器（Excel）"

1.4 规划项目流程管理

4.1 规划项目的"五步推进法"
4.2 干系人分析：谁会影响你的规划方案？
4.3 风险预案：规划中的常见陷阱
4.4 投资回报率（ROI）快速测算模型
工具："规划项目风险管理清单"

物流网络规划构建汽车物流的"蛛网"与"关节"

2.1 网络战略定位

1.1 网络规划的"蛛网模型"
1.2 供应链网络配置策略
1.3 多级库存配置
1.4 汽车售后备件网络的"3+1"模式
案例：某车企在中国采用"中央仓+城市展厅前置仓"的售后网络布局

适合对象

核心学员：部品、生产、整车、售后、海外五个业务部的规划、企划人员，共40人。建议列席：各业务部负责运营的经理，以便规划方案与运营实际无缝对接。培训实施方式形式：线下面授 + 实战模拟工作坊。；培训时长与形式总时长：1-2天（6小时…

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕物流规划基础——规划师的"数据雷达…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助物流网络规划——构建汽车物流的"蛛…完成一次可复盘的应用演练
输出培训背景相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《汽车物流全场景规划与设计实战》面向核心学员：部品、生产、整车、售后、海外五个业务部的规划、企划人员，共40人。建议列席：各业务部负责运营的经理，以便规划方案与运营实际无缝对接。培训实施方式形式：线下面授 + 实战模拟工作坊。 4. 培训时长与形式总时长：1-2天（6小时）形式：知识讲授\案例分析\互动研讨 5. 培训内容大纲模块一：物流规划基础规划师的"数据雷达"与"…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01物流规划基础——规划师的"数据雷达"与"公式字典"

02物流网络规划——构建汽车物流的"蛛网"与"关节"

03培训背景

04培训收益

05培训对象与实施方式

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《汽车物流全场景规划与设计实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

核心学员：部品、生产、整车、售后、海外五个业务部的规划、企划人员，共40人。建议列席：各业务部负责运营的经理，以便规划方案与运营实际无缝对接。培训实施方式形式：线下面授 + 实战模拟工作坊。；培训时长与形式总时长：1-2天（6小时…。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕物流规划基础——规划师的"数据雷达…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配