产业互联网的底层逻辑是什么、理解数字化转型的本质和数字化转型的困境连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总、业务部门主管（物流、采购、销售、生产等）、产品经理/IT架构师
《产业互联网—打造一体化产业服务平台》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时，其核心问题是产业平台该如何从哪里开始，应该具备什么样的基本能力，如何导入最初的客户群，并服务于产业链上下游，加强产业链的协作效率
本课程将会从一个最基础的产业互联网原型开始，为学员讲述构建产业平台的完整过程，拆解其中的线上交易、集中采购、物流服务和金融服务等核心模块，并形成可相互衔接的一体化服务模式
另外，产业平台在启动时期的难点是如何吸引客户并实现盈利，这是所有传统企业在不具备平台操盘能力时面临的最大挑战，本课程将给出应对的方法策略
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
数字化转型战略专家
工信部制造业数字化转型促进中心负责人，资深数字化转型与人工智能实战专家。拥有20余年从业经验，参与50多家TOP500强企业转型，操盘20+千万级项目。擅长顶层设计与AI落地，著有《数字化转型模式与创新》
查看讲师主页本课程页面围绕《产业互联网—打造一体化产业服务平台》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总、业务部门主管（物流、采购、销售、生产等）、产品经理/IT架构师。
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；产业互联网的底层逻辑是什么和理解数字化转型的本质会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
