课程总览
内容重点
- 上午
产业资源整合与资本运作入门指南
产业资源整合与资本运作入门指南适合带着现有问题进入课堂，通过开篇导论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李志平 · 产业规划与区域经济发展专家
补充行业、对象、人数和课时后，可围绕沟通表达确认讲师与课程版本
适合对象
课程方式理论讲授案例分析实战演练分组研讨
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和开篇导论：提炼可落地的方法、工具和…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：产业价值链分析与机会识别：提炼可落…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今剧变的经济环境中，产业竞争格局已从单一的产品竞争、企业竞争，全面升维至产业链竞争与生态系统竞争。企业通过资本纽带整合产业资源、优化要素配置，正成为企业突破增长边界、构筑持久竞争优势的核心路径。无论是传统制造业的转型升级，还是新兴产业的快速崛起，都清晰地表明：产业运营与资本运作双轮驱动的能力，已成为企业领军者的必修课与核心竞争力
现实中许多企业的中高层管理者虽精于内部运营，却对产业整合与资本运作心存敬畏或认知模糊，这种能力短板使得企业要么在产业变革浪潮前踌躇不前，要么在盲目扩张中陷入整合陷阱，无法将战略雄心转化为真正的价值创造
课程旨在为管理者提供一套立足实战、逻辑清晰的导航图，聚焦于战略思维的重塑与核心逻辑的把握——从解析产业价值链的赋能节点，到设计资源整合的务实路径；从理解资本并购的底层逻辑，到掌握与资本市场对话的有效工具。相信通过研习，学员将能构建起连接产业与资本的思维框架，将资本运作从抽象概念转化为可参与、可判断、可推动的战略杠杆，最终推动企业在更广阔的格局中实现价值的跃迁与重构
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例分析、实战演练、分组研讨
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：开篇导论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：产业价值链分析与机会识别：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：关键资源识别与整合策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分：开篇导论
内容重点
- 1. 产业整合：以协同创新构建增长新引擎
- 2. 资本运作：从经营利润到价值创造的思维转变
- 3. 课程全景地图与学习目标设定
- 4. 小组破冰：学员企业资源整合挑战分享
第二部分：产业价值链分析与机会识别
内容重点
- 1. 产业价值链解构方法论
- （1）波特价值链模型在整合中的应用
- （2）产业链微笑曲线：识别高价值环节
- （3）价值链痛点扫描：效率缺口与整合机会
- 案例：低空经济产业链、价值链、供应链、创新链折解与识别
第三部分：关键资源识别与整合策略
内容重点
- 1. 资源识别框架
- （1）VRIO模型：何种资源真正创造竞争优势
- （2）有形资源与无形资源的整合逻辑差异
- （3）数据、网络、关系等新型资源的评估
- 2. 整合路径设计
第四部分：投资并购基础逻辑
内容重点
- 1. 并购战略的四个维度
- （1）横向并购：规模经济与市场控制
- （2）纵向并购：供应链安全与效率提升
- （3）混合并购：多元化与风险分散
- （4）生态化并购：入口、场景与闭环构建
第五部分：商业计划书撰写与资本路演
内容重点
- 1. 投资视角的商业计划书
- （1）从我想做什么到为何能做成的转变
- （2）核心十页：投资人真正关心的内容
- （3）财务预测的可信度构建
- 2. 路演策略与沟通艺术
第六部分：市值管理初步认知
内容重点
- 1. 市值管理的核心理念
- （1）市值=净利润×市盈率的深层含义
- （2）价值创造、价值经营、价值实现的三步循环
- （3）上市公司与非上市公司的市值管理差异
- 2. 市值驱动因素分析
第七部分：课程总结与行动规划
内容重点
- 1. 产业资源整合与资本运作的核心思维框架复盘
- 2. 从认知到行动：企业资源盘点与机会识别
- 3. 个人学习行动计划制定
讲师介绍
李志平
产业规划与区域经济发展专家
上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务
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