供应商审核概述与策划要点
供应商审核概述与策划要点要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
供应商审核能力实操训练
供应商审核能力实操训练：现场识别、改善推进与标…与问题现象、数据记录与优先级判断被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
供应商项目阶段与风险评估
供应商项目阶段与风险评估要点拆解
- 梳理供应商项目阶段与风险评估要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解供应商项目阶段与风险评估要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出供应商项目阶段与风险评估要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
产品设计能力审核
产品设计能力审核要点拆解
- 梳理产品设计能力审核要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解产品设计能力审核要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出产品设计能力审核要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
分组实操训练 - 产品设计能力审核
分组实操训练 - 产品设计能力审核要点拆解
- 梳理分组实操训练 - 产品设计能力审的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解分组实操训练 - 产品设计能力审的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出分组实操训练 - 产品设计能力审改善清单、检查表和标准化动作
制造过程能力评审
制造过程能力评审要点拆解
- 梳理制造过程能力评审要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解制造过程能力评审要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出制造过程能力评审要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
制造企业采购人员、零部件检验工程师
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应商审核能力实操训练：现场识别、…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应商审核能力实操训练：现场识别、改善推进与标…，再把问题现象、数据记录与优先级判断接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应商审核能力实操训练：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《供应商审核能力实操训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造企业采购人员、零部件检验工程师。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕供应商审核能力实操训练：现场识别、…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
