课程总览
内容重点
- 洞察与定位——从信息收集到价值锚定
跨境电商产业链盈利破局与模式设计
跨境电商产业链盈利破局与模式设计的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
破冰与框架导入
内容重点
- 核心痛点重温：新业务怎么赚？
- 核心方法论介绍：基于【信息收集】与【客户导向】的盈利设计双螺旋模型
- 客户清单法
- 网格法
全景解析产业链，深挖利润池（深化【信息收集】）
内容重点
- 客户清单完善与五知管理
- 清单构建
- 责任到人（强绑定）：推行客户经理制，明确职责与考核
- 动态管理（定期评）：建立月度评审会机制，动态调整策略
- 五知模型
基于国企优势，锁定价值切入点（深化【客户导向】）
内容重点
- 知识点
- 从我们能提供什么到客户真正需要什么的思维转换
- 国企优势（信用、合规、资源）的价值转化
- 真实案例解析：深圳莱特美特智能水壶品牌出海
- 设计与共创——从模式构思到方案呈现
设计有竞争力的服务产品组合
内容重点
- 知识点
- 服务产品化三步法实战应用（标准化、模块化、解决方案化）与定价策略
- 真实案例解析：南通小生科技货盘出海模式
- 背景：南通有强大的家纺产业带，但众多中小工厂缺乏海外市场运营能力
方案路演、复盘与行动点
内容重点
- 各小组呈现本组的《客户清单图》与《对应的五知分析》《定制服务产品方案》
- 讲师与集体点评，聚焦方案的可落地性与盈利逻辑的坚固性
适合对象
业务开拓、产品、市场、战略及中基层管理者
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕破冰与框架导入明确判断口径和处理优先级
- 用全景解析产业链，深挖利润池（深化【…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走基于国企优势，锁定价值切入点（深化…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
针对团队面对新业务不知道钱在哪、不知道怎么赚的核心痛点，本课程旨在用一天时间，系统训练学员从产业链信息收集到盈利模式设计的完整能力，将【信息收集】与【客户导向】的胜任力转化为具体的业务蓝图
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰与框架导入
02全景解析产业链，深挖利润池（深化【信息收集】）
03基于国企优势，锁定价值切入点（深化【客户导向】）
04设计有竞争力的服务产品组合
05方案路演、复盘与行动点
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《跨境电商产业链盈利破局与模式设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合业务开拓、产品、市场、战略及中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一地图：亲手绘制目标市场的跨境电商产业链利润地图，精准定位营收环节，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时） 课程风格：战略研讨、工作坊式共创、案例深度剖析、工具驱动。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
