JIT准时化生产
内容重点
- 1. 定义: 必要的时候提供必要数量的必要物品（不浪费）
JIT准时交付生产方式
JIT准时交付生产方式：目标范围、推进节奏与交…会打开第一轮讨论，范围拆解、节点控制与资源协同与风险预警、沟通升级与决策节奏负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴正伟 · 精益生产与数字化转型实战专家
课程大纲
JIT 中标准作业改善：是客户来拉动的结果
内容重点
- 1. 标准作业三要素
- 1. 节拍时间
- 2. 作业序列
- 3. 标准在制品
- 2. 改善方法：8步法
案例
内容重点
- 1：节拍及流动
- 2. 转向支架生产JIT 标准作业改善
- 13. 项目改善计划跟踪表
JIT 中SMED改善
内容重点
- 1. SMED定义：单分钟快速换模(
- 2. 为什么要推行SMED
- 3. 案例：赛车换轮胎
- 4. SMED的秘诀：3T（Time、Team、Tools）
- 5. 换型时间的定义
SMED案例
内容重点
- 1. 组织团队成立
- 2. TBP 八步法
JIT中消除浪费
内容重点
- 浪费的定义：制造周期LeadTime制造业最大的浪费
- ——浪费使企业走向衰亡
- 1. 常见的三大板块的浪费
- 1. 生产计划浪费
- 2. 制造中浪费
课程收尾
内容重点
- 回顾课程
- 答疑解惑
- 奖励优秀团队
- 合影道别
适合对象
生产型企业的厂长、生产经理、生产主管、设备经理|主管、物流仓库主管、工艺工程师等生产管理人员
课程定位与主要问题
《JIT准时交付生产方式》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕JIT准时交付生产方式：目标范围、…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助范围拆解、节点控制与资源协同完成一次可复盘的应用演练
- 输出风险预警、沟通升级与决策节奏相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当针对当前市场多变的时代，多批少量的市场需求，为了解决这个问题，JIT准时化生产方式应运而起；通过培训，能输入实操性强的知识，通过对主题的研讨，能达成长远目标、分阶段目标、问题分析、行动步骤、以及课题推进的组织结构和责任人职责等可行的初步落地方案
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01JIT准时交付生产方式：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
吴正伟
精益生产与数字化转型实战专家
吴正伟，智能制造与数字化转型实战专家。23年实战经验，曾任三星电机经营革新事务局局长。擅长精益管理与AI智能制造结合，主导100+项目落地，助力企业实现数字化转型升级与效能飞跃
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《JIT准时交付生产方式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产型企业的厂长、生产经理、生产主管、设备经理|主管、物流仓库主管、工艺工程师等生产管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕JIT准时交付生产方式：目标范围、…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
