课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容大纲
拓增量 建生态：生产性服务业增值赋能
供应链增值服务产品化需要接到岗位场景，生产性服务业内涵及建筑业供应链趋势和生态体系运营会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕生产性服务业内涵及建筑业供应链趋势明确判断口径和处理优先级
- 用供应链增值服务产品化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走生态体系运营相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从生产性服务业内涵及建筑业供应链趋势切入，明确供应链增值服务产品化与复盘跟进的具体动作。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01生产性服务业内涵及建筑业供应链趋势
02供应链增值服务产品化
03生态体系运营
04AI+数据资产的叠加效应
课程大纲
生产性服务业内涵及建筑业供应链趋势
1.1 生产性服务业的内涵与价值重构
- 1.1 从卖产品到卖服务的思维转型
- 1.2 生产性服务业的内涵
- 1.3 建筑业供应链的服务化趋势
- 1.4 智能建造与现代化产业链的政策红利
1.2 建筑业供应链的数字化重构与增量机遇
- 2.1 传统链条痛点
- 2.2 数字化赋能的逻辑
- 2.3 建筑业供应链增量模式
供应链增值服务产品化
2.1 供应链金融产品化实践：创新结算与融资方案
- 1.1 供应商结算优化
- 1.2 供应链金融产品设计
- 1.3 基于华山云采/云商的金融服务产品
2.2 数据增值服务产品化：精准洞察与智能决策
- 2.1 供应商画像
- 2.2 价格指数体系
- 2.3 采购需求预测
- 案例： 京东物流供应链金融服务赋能中小企业
- 工具： 供应链金融产品设计画布
生态体系运营
3.1 供应商赋能：从管控到共赢的伙伴关系升级
- 1.1 供应商分级与差异化管理
- 1.2 赋能体系
- 1.3 绩效评估与激励
3.2 平台化运营策略：平衡买卖双方市场
- 2.1 如何吸引并留存买方与卖方
- 2.2 平台规则与治理
- 2.3 从交易到增值服务的全链条
- 2.4 开放生态与API接口
- 工具： 生态合作潜力矩阵
AI+数据资产的叠加效应
4.1 数据要素流通与数据资产化：从成本到资本
- 1.1 数据要素市场化配置
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《拓增量 建生态：生产性服务业增值赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建生产性服务业六维增值模型识别并设计基于华山云采云商平台的可落地增值服务产品，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
