课程总览
内容重点
- （详细版）
- 1. 在体验中学习结构化研讨的规则与流程设计
- (1)结构化研讨工具研讨单元3153的体验
- ①体验：基于真实问题的研讨单元3153
- 研讨单元实操+体验完整研讨过程
结构化研讨的黄金法则：规则设计+控场技巧
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王志涛 · 培训技术与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业培训师讲师
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链管理场景诊断：识别当前问题与…和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
这是一门能让讨论不再空转、让团队研讨变得高效、有成果的实战课程
很多企业在日常工作中经常开会、做头脑风暴、进行团队讨论，但总是面临这些问题：讨论没重点、个别人主导、沉默者不参与、时间被拖长、最终却产出不清、无法落地。这门课程正是为了解决这些低效研讨的顽疾而设计
课程通过实操体验+系统方法，手把手教会学员如何设计规则、控场流程、激发参与，并高效产出有质量的成果。课程核心价值体现在以下几点
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王志涛
培训技术与管理效能提升专家
知名教学技术与管理效能专家，首创教学罗盘与管理罗盘双模型，北大清华特聘讲师。深耕TTT与行动学习19年，累计授课超1900天，致力于通过数字化手段提升组织学习与管理绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化研讨的黄金法则：规则设计+控场技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业培训师讲师。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；供应链管理场景诊断：识别当前问题与…和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
