SAQ的认知
1.2 物流SAQ的课程目标
物流SAQ课件
现场识别、改善推进与标准固化需要明确判断口径，问题现象、数据记录与优先级判断负责组织练习，根因分析、责任分工与跟踪机制用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
运输管理
内容重点
- 案例：沃尔玛运输
- 案例：沃尔玛的运输调度
- 案例：运输报价拆解
仓储管理
内容重点
- 案例：联想的仓库管理
订单管理
内容重点
- 案例：京东的订单处理
- 案例：快递自动分拣
库存管理
内容重点
- 总结与展望
适合对象
物流负责人及骨干员工，供应链相关员工
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕现场识别、改善推进与标准固化校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
物流行业正处于飞速发展的时代，而物流SAQ（Safety安全, Assurance保证, Quality质量）成为了确保行业稳定和高效的关键。本课程《物流SAQ综合管理》，旨在深入探讨物流的各个关键环节，从基础知识到高级管理策略，全方位提升你的物流管理技能。我们将通过实际案例和专业分析，带你一探物流SAQ的精髓，助你在这个充满挑战和机遇的领域中脱颖而出
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练
课程内容重点
01物流SAQ课件：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物流SAQ课件》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合物流负责人及骨干员工，供应链相关员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面理解物流SAQ，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
