课程总览
内容重点
- 第一单元：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握
- 第1招：PMC定位与角色
- 1. 生产调度者
- 2. 物料控制者
- 3. 生产控制者
PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制
围绕供应链管理的实际工作场景，《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制》以卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握等课程模块作为选型线索，帮助PMC部门全体、生产经理，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
李明仿 · 精益生产与供应链管理专家
课程大纲
适合对象
PMC部门全体、生产经理
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
课程适配与选型边界
这部分用于判断《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制》是否适合当前供应链管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
PMC部门全体、生产经理
围绕供应链管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制》的训练重点包括卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握、招：PMC定位与角色等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及李明仿的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- ▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法
- ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本
- ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合
查看更多收益 收起更多收益
- ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
- ▲ 掌握多品种小批量的计划应对8大策略
- ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
课程背景与交付信息
我国大部分制造型企业有如下痛点问题
1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要！
2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差.
课程时间
3天，18小时
授课方式
课程讲授65%，案例分析及互动研讨30%，实操练习5% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于老师做咨询的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性…
课程内容重点
01卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握
02招：PMC定位与角色
03生产调度者
04物料控制者
05生产控制者
讲师介绍
李明仿
精益生产与供应链管理专家
精益生产与供应链管理专家。28年上市公司运营及供应链高管经验，工信部认证AIGC导师。擅长将精益生产、供应链管理与AI技术融合，提供精益+AI复合型解决方案，累计授课万余小时。可结合精益生产与供应链管理方向补充授课视角，聚焦制造业现场改善、PMC、成本控制
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制》适合哪些企业或学员？
PMC部门全体、生产经理。
这门课主要解决什么问题？
围绕供应链管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对供应链管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制》当前呈现的核心模块包括卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握、招：PMC定位与角色等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
