第一章 概念共识：思维的基本概念
内容重点
- 1. 导入应用：思考、表达和解决问题的逻辑
- 2. 思想呈现三要素：思想、结构、技巧
- 3. 三个角度：受众、我、团队
- 4. 视频分析：思维逻辑的力量
金字塔原理在职场中的应用
概念共识：思维的基本概念和导入应用：思考、表达和解决问题的逻辑会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
叶显开 · 管理效能与职业素养提升专家
课程大纲
第二章 金字塔原理的基本特征
内容重点
- 1. 麦肯锡30秒电梯理论
- 2. 先说纲领：她到底想说什么
- 3. 自下而上与自上而下：两种思维与表达方式
- 4. 神奇的7：分类分组
- 5. 散乱的思维与分类的思想
第三章 金字塔原理在职场中的具体应用
内容重点
- 1. 金字塔原理的应用情境有哪些
- 2. 倾听并理解上级工作任务
- 3. 向上级请示和汇报工作
- 4. 向下级布置工作
- 5. 总分总结构与POP结构
适合对象
企业全员、管理者
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 概念共识：思维的基本概念和导入应用：思考、表达和解决问题的逻辑会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 形成思想呈现三要素：思想、结构、技巧相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
您是否在工作中遇到过如下困境
遇到棘手问题时，常常感到无从下手？
在与领导、同事、下属沟通时，感到相互理解很难？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01概念共识：思维的基本概念
02导入应用：思考、表达和解决问题的逻辑
03思想呈现三要素：思想、结构、技巧
04三个角度：受众、我、团队
05视频分析：思维逻辑的力量
讲师介绍
叶显开
管理效能与职业素养提升专家
叶显开，管理效能与职业素养提升专家。15年团队管理与培训实战经验，曾任上市公司商学院院长。累计授课3000+小时，辅导学员超10000人。擅长通过职业素养屋模型与OGSMTR过程管理，助力企业战略落地与团队效能提升
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本课程页面围绕《金字塔原理在职场中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业全员、管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；概念共识：思维的基本概念和导入应用：思考、表达和解决问题的逻辑会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
