传统企业如何借助互联网转型升级与智慧物流体系化建设

课程大纲

课程总览

内容重点

开场问题：你想到的互联网+传统企业的案例

互联网助力传统企业转型

一、互联网商品发展史

1. 互联网技术变更
2. 物流技术的进步
案例：国美与苏宁

二、互联网思维与移动互联网

1. 雷军总结的互联网思维的四点
1. 专注
2. 极致
3. 口碑
4. 快速
通过解读，我们专注两点认知，快，短
案例：物流的平台化发展

三、手机及移动终端与移动互联网

1. 手机及移动终端与移动互联网的意义
2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变
3. 移动终端对物流发展带来的改变
案例：物流透明管理的APP应用

四、互联网的几个关键词

1. 马太效应
2. 利润池颠覆
3. 网络效应
4. 免费
案例：自动道闸与车库管理，捷顺的危机与绝地重生
开场视频：京东的智慧仓库

物流行业的现状分析

一、第二次信息革命与数字经济转型

1. 产业结构调整与消费升级
1. 新零售与消费升级
2. 产业结构调整与增长方式转型
3. 流通基础设施与物流发展仍处于工业化中期
2. 大数据与信息革命2.0
1. 人—事—物的数据化
2. 数据爆炸
3. 人工智能发展
1. IT时代
2. DT时代

二、智慧物流是物流行业升级必经之路

1. 平台经济大趋势
智慧物流引领行业发展
2. 新的发展哲学
智慧物流是行业发展新的价值体现
3. 高昂的协同成本
智慧物流是行业降本增效的有效手段

三、智慧物流发展的政策支持

1. 国务院办公厅
2. 交通运输部
3. 商务部
4. 发改委
5. 邮政局

智慧物流正在解决的问题

一、技术进步与模式创新促进协同共享

1. 多式联运
2. 供应链金融
3. 末端共享
4. 智能分仓
5. 无车承运
案例：菜鸟驿站

二、数据为商业供应链赋能

1. 业务数据化
2. 数据业务化
案例：智能打包算法

三、人工智能与万物互联的物流革命

1. 人工智能与自动化
2. 物联网技术与透明化
案例：亚马逊KIVA

四、绿色节能减排新能源

1. 甩挂运输降低单位能耗
2. 新能源物流车助力城市配送
3. 绿色包材减少污染环境
案例：沃尔玛甩挂运输

智慧物流园区建设的四大基因

一、流程智慧化建设基因

1. 碎片化流程整理、
2. 标准化流程建立
3. 体系化流程建立
4. 自动化流程建立
5. 智慧化流程建立
案例：58速运

二、设施设备智能化基因

1. 自有运输设备
2. 自建物流基础设施
3. 智能化装备升级
案例：京东自动化仓库

三、运营管理智慧化基因

1. 业务运营
2. 操作运营
3. 协同运营
4. 人员管理运营
5. 组织运营

四、系统智慧化建设与智慧物流技术基因

1. 智慧化管理系统与平台
2. 虚拟现实技术
3. 人脸及车脸识别技术（图片识别技术）
4. 区块连
5. G
6. 大数据技术
7. 定位与交互管理技术
8. 算法
案例：菜鸟的智慧化物流园区管理

智慧供应链的验收标准

一、协同共享赋能

1. 信息无孤岛
2. 资源协同
标准：智慧供应链每个环节的参与者受益

二、大数据驱动

1. 数据交付
2. 数据分析
3. 数据决策
4. 数据应用
标准：感知功能要素基于物流实体要素的全流程数据化，效率由数据驱动

三、供应链整合

1. 商流整合
2. 资金流整合
3. 物流整合
4. 信息整合
标准：多主体多环节协作，物流拥有自己的意识，何时走，何时止，皆自知

四、自动化3.0

标准：人机互动，解决一定复杂的问题
案例：沃尔玛甩挂运输
课程总结

适合对象

企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕互联网助力传统企业转型梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助物流行业的现状分析完成一次可复盘的应用演练
输出智慧物流正在解决的问题相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

现代企业，在面对市场快速反应时，如何借助互联网转型升级，物流智慧化及智慧物流园区建设也成为很对企业必须面对的问题

本课程将从互联网发展，思维和应用，传统企业存在的问题和需要解决的问题出发，如何通过互联网和供应链体系贯通生产制造企业的采购策略，生产策略和计划策略，设计优化的几大基因密码，实现企业跨越发展，同时从物流行业发展现状，智慧化物流建设趋势出发，去通过流程的智慧化，操作智能化，系统自动化，管理无人化，以及虚拟现实等技术手段，最终实现智慧物流在企业的呈现，分析典型案例和互动，结合企业实际解决根本问题

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程内容重点

01互联网助力传统企业转型

02物流行业的现状分析

03智慧物流正在解决的问题

讲师介绍

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《传统企业如何借助互联网转型升级与智慧物流体系化建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

互联网电子商务发展史与物流发展的关系和特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配