文化调研与界定被复盘对象、结果输出物被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业中高层管理者、复盘问题相关团队成员（建议在20人以内）
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
当一个战略周期或重大经营管理事项结束，企业多会从工作层面进行工作复盘，但较少从文化层面进行复盘。这不利于树立文化思维，不利于沉淀和积累文化内容智慧，也让文化管理和文化领导失去了提升的契机。企业不应该浪费一次每一次复盘文化、总结智慧的机会
现在，很多企业尚未掌握文化复盘的理论、方法和工具，导致在工作复盘时，无法进行有效推进文化复盘，或者潦草一带而过，这让经营管理失去了文化讨论、共识和提出更有做法的机会，被冷落淡忘的文化无法发挥作用
本次企业文化复盘工作坊，是基于15+年文化理论研究和实践经验的基础上创新的文化工作方法，可以从文化深层次角度，发现各项复盘工作的文化性质、文化智慧积累，丰富文化内容，优化文化管理和领导，让文化更加自觉高效地发展，提高文化战略价值，实现企业韧性发展
0.5-1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业文化落地引导专家
史德安，企业文化落地引导专家，曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验，累计培训10000+人次，擅长通过文化工作坊引导技术，推动文化驱动业务增长，服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《在工作中沉淀文化智慧—企业文化复盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、复盘问题相关团队成员（建议在20人以内）等需要系统提升相关能力的人群
了解企业文化、文化领导和管理等基本概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：0.5-1天（6小时/天） 【应用场景】 周期性或重大经营管理项目结束复盘时，如战略项目复盘时 企业文化工作项目节点或结束时，如半年度/年度文化工作复盘 突发事件应对完成后，如疫情结束、特定战役冲刺完成。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
