课程总览
内容重点
- 价值链如此重要，企业需要什么样的价值链
- 价值链依附于与哪个链条
- 这些价值如何让企业在竞争中脱颖而出
- 价值链设计与规划管理有何规律可循
- 价值链的设计与规划原理
产业生态与价值链设计
围绕《产业生态与价值链设计》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
总裁班，企业高层管理人员，核心管理层
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 价值链与供应链认知和价值链与供应链之间的关系会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：价值链与供应链的设计与规划相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清价值链与供应链认知，再把价值链与供应链之间的关系接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
演讲与案例结合，情景互动与场景模拟
课程内容重点
01价值链与供应链认知
02价值链与供应链之间的关系
03价值链与供应链的设计与规划
04价值链在供应链时代商业变革中的思考
05最大价值链优势从供应链视角构建商业模式开始
06价值链管理与运营
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产业生态与价值链设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
清楚价值链的体系设计原则与思想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用演讲与案例结合，情景互动与场景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
