重大战略研判对企业发展的影响和应对策略

重大战略研判对企业发展的影响和应对策略的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天供应链管理

授课讲师：刘剑 · 形势分析专家

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课程大纲

课程总览

一、战后世界政治经济格局

二、全球化概述

三、为什么要推动改革开放

四、为什么要加入WTO

五、当前处于一个什么样的时代

六、俄罗斯与乌克兰冲突的警示与影响

七、世界迎来百年未有之大变局

八、为什么要推动一带一路

适合对象

企业负责人、总裁、高层管理者、投研机构，规划部门

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕全球化概述明确判断口径和处理优先级
用为什么要推动改革开放安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走为什么要加入WTO相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当今世界进入不确定时代，有些企业在风云变幻的经济大潮中起起落落，有的一夜成功，有的一夜消失，但也有些企业耐得住寂寞，做好研判，苦练内功，用发展和长远的眼光为企业储备未来

本课程从战后世界政治经济格局出发，伴随时代的发展变革，剖析中国做出改革开放、加入WTO、推动一带一路等重大战略背后的历史背景和战略意义。世界迎来百年未有之大变局，中国也迎来了重要的战略机遇期，在此基础上分析俄乌冲突对我国的警示与影响，全国经济工作会议和两会的政策解读，最后提出企业发展建议

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01全球化概述

02为什么要推动改革开放

03为什么要加入WTO

04当前处于一个什么样的时代

05俄罗斯与乌克兰冲突的警示与影响

讲师介绍

刘剑

形势分析专家

形势分析专家。曾任国家开发银行政策及战略研究员，高级经济师。深耕宏观形势与战略研判，专注一带一路战略规划与政策金融解读，规划项目储备超万亿，服务多家国央企及政府机构

金融能源交通农业基建

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课程差异说明

本课程页面围绕《重大战略研判对企业发展的影响和应对策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业负责人、总裁、高层管理者、投研机构，规划部门。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕全球化概述明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配