洞悉2025:穿越经济周期,锻造韧性企业

VUCA时代2025年经济动能何在需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 供应链管理

课程大纲

基础理论篇:经济周期和企业增长动能的逻辑

一、经济是什么:流动(物流、人流、资金流、信息流、文化知识流)产生需求、需求产生经济,交易的过程和交易的结果
(一)宏观:GDP,资源配置优化中的资源利用
(二)中观:区域和行业,资源生成基础上的资源配置
(三)微观:企业利润、个人收入,资源稀缺下的资源配置
二、经济的增长源泉
(一)需求端:三驾马车——消费、投资和出口
(二)供给端:三大供给
  • 要素供给(有形资源、无形资源)
  • 环境供给(硬环境、软环境-营商环境)
  • 市场供给(市场领域的开拓与市场体系的完善——市场横向体系、市场纵向体系)
(三)凯恩斯理论(货币+政策)
  • 凯恩斯理论的核心:有效需求原理,认为国民收入决定于有效需求
  • 问题导入:经济衰退该怎么办?财政刺激
  • ——财政与货币政策配合利用
  • 讨论:如何取得经济平衡
三、经济周期4个阶段的特征
(一)经济扩张期
  • 经济活动繁荣,GDP增长迅速,失业率下降,通货膨胀率上升
(二)经济衰退期
  • 经济活动减缓,GDP增长放缓或负增长,失业率上升,通货紧缩压力增大
(三)经济恢复期
  • 经济活动逐渐恢复,GDP增长率逐渐回升,失业率逐渐下降
(四)经济萧条期
  • 经济活动严重萎缩,失业率居高不下,通货紧缩压力持续
四、经济周期中的企业增长的逻辑
(一)挖掘需求端
(二)精进供给端
(三)取势与破局
  • 案例:从经济周期的四个阶段看我们身边企业的特征?

时代理念篇:VUCA时代2025年经济动能何在?

一、新经济新动能的内涵演进
(一)新经济
  • 1. 三新经济
  • 2. 四新经济
  • 也有四新经济的说 法,即在三新的基础上加入新技术
(二)新动能
  • 1. 新动能的核心
  • 2. 新动能的产生
  • 单因素:新动能形成的核心是创新
  • 2017. 年1月,国务院办公厅印发《关于创新管理优化服务培育壮大经济发展新动能加快新旧动能接续转换的意见》指出,新动能是指以技术创新为引领,以新技术新产业新业态新模式为核心,以知…
二、我国三次经济新动能
(一)改革开放初期形成的高速增长动能支撑,是中国经济新动能的发展基础
(二)十八届三中全会全面深化改革,推动中国经济新动能培育形成
(三)二十届三中全会进一步全面深化改革,推动中国经济新动能强化提升
三、当前宏观经济环境形式分析
(一)呈现特征
  • 1. 消费受疫情冲击影响显著,管控政策调整后有望反弹
  • 2. 投资增速回落,制造业投资增速下降,房地产投资增速持续下滑
  • 3. 进出口增速持续下降,贸易顺差较去年同期大幅上升
  • 4. 劳动力市场承受重大压力
  • 5. CPI增速总体稳定,PPI增速持续下降
  • 6. 稳健的货币政策着力稳住经济大盘
  • 7. 外汇储备规模总体稳定,人民币汇率双向波动增强
  • 8. 数字货币主题探索更加系统化、规范化
  • 9. 老龄化少子化如何影响经济周期
四、2025年的洞悉
(一)内部:中国宏观经济未来面临不确定
  • 1. 年轻人就业难
  • 2. 家庭部门(消费者)债务增速放缓,储蓄增加
  • 3. 加强绿色金融政策扶持,缓解环境质量恶化造成的金融风险
  • 4. 民营房地产企业违约率持续上升,金融系统稳定性出现改善迹象
  • 5. 财政收支矛盾加剧,财政金融风险不容忽视
(二)外部:未来全球经济环境同样面临不确定
  • 1. 中美问题也许长期存在
  • 2. 内、外部需求短期内难以好转
  • 1. 全球产业链、供应链仍处于多元化

案例启迪篇:国内外韧性企业的生动实践(行业案例解读)

内容重点
  • 韧性均衡的六个维度:财务、运营、技术、组织、声誉和商业
  • 行业一:制造业
  • 1. 德力西电气——前瞻力与变革力,是德力西电气实现可持续发展的内在基石
  • 2. 中粮集团——把握时代的机会、坚定的战略承诺、高水平的学习能力、深思熟虑与涌现结合的决策模式,是中集集团突破传统逻辑实现持续发展的内在机制
  • 行业二:服务业

策略行动篇:企业穿越经济周期的行动路径

一、企业经济发展6大趋势
  • 1. 科技创新与产业升级趋势加速,新中国制造上台阶
  • 2. 消费和服务占经济的比例进一步提升,内需消费精细化
  • 3. 数字产业化、产业数字化趋势方兴未艾
  • 4. 出口结构升级,进口结构降级
  • 5. 品牌化、全球化、头部化趋势强化
  • 6. 资本市场进一步开放,从商品大循环到资本大循环
二、需求端——经济形势严峻,但市场需求依然存在(生产什么?)
  • 1. 对外部经济环境及其趋势保持清醒认知
  • 2. 对外部环境影响思谋应对之策
  • 3. 要下决心去改变
三、供给端——顺应时代的变化是企业穿越周期的关键(怎么生产?)
  • 1. 苦练内功,凝练企业力量
  • 1. 要梳理业务布局,适当缩表,守好基本业务
  • 2. 对标一流练好内功,找到生存之道
  • 3. 识别真正的最终用户,聚焦需求找到生存之源
  • 4. 回归价值创造初心,盈利模式追求现金毛利是过冬之需
  • 2. 新质增长,重构竞争优势
  • 1. 培育新质生产力,重塑增长路径,打造新型增长曲线
  • 2. 重新定义产业,开展资源配置,找到产业未来增长之路
  • 3. 建设数字平台,实现数据业务化,创新盈利模式
  • 4. 构建生态系统形成竞争合力,锻造企业韧性
四、构建管理者的打造韧性企业的思维
  • 案例:管理者在宏观经济环境下,如何构建管理思维,赋能韧性企业?

案例(故事)分享、小组讨论、实战演练和总结

一、学员小组案例分享
二、小组讨论
  • 1. 您所在银行转型吗?
  • 2. 您所在银行怎么转?
  • 3. 您自己该怎办?
三、总结
  • 1. 环境总结
  • 2. 方法总结,找到最适合自己企业的方法
  • 3. 未来总结
  • 以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!
  • 实战演练和总结

适合对象

企业创始人、中高层管理者、各级政府管理者 课程模式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑+情景模式

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕经济周期和企业增长动能的逻辑梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助VUCA时代2025年经济动能何在完成一次可复盘的应用演练
  • 输出经济的增长源泉相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

太阳底下无新事。2025年的曙光行将来临时,管理者怎办?2025年表现为Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)。世界发展不再呈现线性特征,而是断点特征:突发性和不可预测性成了常态

经济周期,也称为商业周期、景气循环,一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。尽管中国疫情后成功跨越了经济动荡周期,但仍面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。2025年经济社会形势又如何?

通过洞悉2025,穿越经济周期,打造韧性企业,是每个管理者迫切需要解决的问题。宏观经济形势分析,企业可以及时发现政策性、市场性或自身发展过程中尚存问题,根据宏观经济形势分析结果,有针对性地制定创新、发展、改革和稳定的战略计划,以提高企业高质量发展的预见性、主动性、创造性,引领企业高质量发展,建百年老店、保基业长青,锻造韧性企业。在此背景之下,企业如何穿越周期、做到可持续发展?拥抱长期主义,发展新质生产力,建立属于自己的护城河,方可平稳渡过中国经济的换挡期。穿越经济下行周期企业要变什么?怎么变?谁来变?

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基础理论篇:经济周期和企业增长动能的逻辑
02时代理念篇:VUCA时代2025年经济动能何在?
03经济的增长源泉
04要素供给(有形资源、无形资源)
05环境供给(硬环境、软环境-营商环境)

讲师介绍

蒋满霖 讲师头像

蒋满霖

数字化转型与宏观经济战略专家

桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力,融合宏观经济与数字技术,服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目,助力企业实现高质量发展

金融银行政府国企电力能源烟草制造业文旅行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《洞悉2025:穿越经济周期,锻造韧性企业》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业创始人、中高层管理者、各级政府管理者 课程模式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑+情景模式等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

做到从宏大叙事到微观细描,跳出简单政策说教,使得学员学有所思、思有所悟、悟有所行,达到重构认知、提高站位、夯实素养、拓宽视野和增强本领的效果,引致各类学员综合能力明显提升,能够帮助…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配