从文化根本上解决问题—企业文化评议的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
企业中高层管理者、被评议问题的相关团队成员（建议在20人以内）
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
只有积极主动讨论和践行企业文化，且对个人和组织的文化践行进行关注、讨论和评价，才能及时洞察文化践行情况或存在问题，才能及时干预和让各种言行举止更加符合文化期望
在工作中，企业习惯于展示工作成就或问题、从工作层面分析原因和探索解决方案。这种工作模式对于解决某个具体问题非常高效，但对于解决一系列、高频词出现的问题可能见效甚微。因为这没有从深层次的文化维度分析和解决问题，没有涉及到根源性原因，各种问题还会像地鼠一样，不断地冒出来，企业则只能在打地鼠的游戏上疲于奔命
企业需要从文化角度分析各种问题的根源，并且从文化的底层逻辑上好到解决的途径和方法，从根本上解决问题后，问题才算真正解决，而不会像地鼠一样再次冒出来
0.5-1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业文化落地引导专家
史德安，企业文化落地引导专家，曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验，累计培训10000+人次，擅长通过文化工作坊引导技术，推动文化驱动业务增长，服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《从文化根本上解决问题—企业文化评议》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、被评议问题的相关团队成员（建议在20人以内）等需要系统提升相关能力的人群
了解企业文化及基本概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：0.5-1天（6小时/天） 【应用场景】 高频出现的某类经营管理问题，如目标完不成、客户投诉、质量问题、管理问题等 周期性或重大工作事项执行节点或完成时 团队或个人行为出现群体性或经常违背文化时 文化变革前期。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
