数智领航：新兴数字技术发展与烟草行业应用前瞻
数智领航：新兴数字技术发展与烟草行业应…适合带着现有问题进入课堂，通过1 核心概念通俗解读把做法和跟进节奏校准清楚
1天，6小时 供应链管理
课程大纲
课程总览
1.1 云计算：让算力"像水电一样随取随用"
- 1.1 核心概念通俗解读
- 1.2 云服务模式与部署形态解析
- 1.3 典型应用场景解析
- 1.4 通用价值与能力边界
1.2 大数据：让海量信息"可挖掘、可洞察"
- 2.1 核心概念通俗解读
- 2.2 大数据处理全流程解析
- 2.3 典型应用场景解析
- 2.4 通用价值与能力边界
1.3 物联网：让万物"能感知、会说话"
- 3.1 核心概念通俗解读
- 3.2 三层架构与关键技术解析
- 3.3 典型应用场景解析
- 3.4 通用价值与能力边界
1.4 人工智能：让机器"会学习、能判断"
- 4.1 核心概念通俗解读
- 4.2 主流AI技术分支与能力解析
- 4.3 典型应用场景解析
- 4.4 通用价值与能力边界
1.5 移动互联网：让服务"随时在线、触手可及"
- 5.1 核心概念通俗解读
- 5.2 关键技术组件与能力解析
- 5.3 典型应用场景解析
- 5.4 通用价值与能力边界
1.6 自动化技术：让任务"程序驱动、精准执行"
- 6.1 核心概念通俗解读
- 6.2 关键技术类型与能力解析
- 6.3 典型应用场景解析
- 6.4 通用价值与能力边界
1.7 OpenClaw：开源 AI 智能体框架解析【重点保留】
- 7.1 核心概念通俗解读
- 7.2 核心能力组件与技术架构解析
- 7.3 典型应用场景解析
- 7.4 通用价值与能力边界
1.8 技术协同：从"单点能力"到"融合价值"
- 8.1 七大技术的协同关系图谱
- 8.2 融合应用的乘数效应与典型模式
适合对象
企业董事会成员、高级管理层（CEO/COO/CTO/生产副总/事业部负责人） 销售、生产、研发、供应链、质量、设备等业务条线负责人及核心骨干 数字化转型、IT部门负责人及核心骨干、AI项目负责人及成员 创新业务负责人及企业战略规划、运营优…
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 让算力"像水电一样随取随用"和1 核心概念通俗解读会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：2 云服务模式与部署形态解析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清让算力"像水电一样随取随用"，再把1 核心概念通俗解读接到标准固化与复盘中。
授课方式
专业讲授、 场景拆解、 案例对标、 互动讨论、 专家答疑
课程内容重点
011 云计算：让算力"像水电一样随取随用"
021 核心概念通俗解读
032 云服务模式与部署形态解析
043 典型应用场景解析
052 大数据：让海量信息"可挖掘、可洞察"
讲师介绍
张荣兴
数字化转型资深实战专家
数字化转型资深实战专家。埃莫克咨询合伙人，Gartner模型创立者。25年数字化实战经验，专注企业数字化转型、智能制造与数据治理，累计交付近100个项目，服务多家世界500强企业
制造业能源电力金融银行通信消费品零售高科技互联网
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《数智领航：新兴数字技术发展与烟草行业应用前瞻》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事会成员、高级管理层（CEO/COO/CTO/生产副总/事业部负责人） 销售、生产、研发、供应链、质量、设备等业务条线负责人及核心骨干 数字化转型、IT部门负责人及核心骨干、AI项目负责人及成员 创新业务负责人及企业战略规划、运营优…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；让算力"像水电一样随取随用"和1 核心概念通俗解读会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专业讲授 + 场景拆解 + 案例对标 + 互动讨论 + 专家答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
