数据驱动决策体系构建与实战应用

1 行业趋势与数据价值解析之后继续拆到新能源储能电池行业数据化转型现状与挑战(引用)和数据驱动决策的三大核心价值:效率提升、风险管控…,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 供应链管理

课程大纲

课程总览

1.1 行业趋势与数据价值解析
  • 新能源储能电池行业数据化转型现状与挑战(引用)
  • 数据驱动决策的三大核心价值:效率提升、风险管控、创新突破
  • 企业业务场景适配分析:材料研发、产能优化、供应链协同
1.2 数据采集与治理体系设计
  • 数据质量管控策略:异常值检测、数据标准化流程设计
1.3 决策模型构建方法论
  • 需求分析→指标体系→算法选型→模型验证的全流程框架
  • 案例:比亚迪电池寿命预测模型(微分特征数据 + 机器学习)
  • 工具应用:Python 数据预处理(引用)与 Tableau 可视化基础
  • 第二模块:标杆企业实战案例深度剖析
2.1 智能制造与生产优化
  • 宁德时代:"厂中厂" 模式下的分钟级响应系统
  • 数据互通机制:MES 与整车排产系统实时对接
  • 效率提升:生产周期缩短 10-15%,物流成本降低 35%
  • 松下新能源:全流程质量追溯体系
  • 设备保全系统与 Tableau 看板实现生产透明化
  • 质量闭环:单电池 2000 + 监测数据云端同步
2.2 供应链与市场策略优化
  • LG 新能源:北美产能动态调整与成本控制
  • 数据驱动决策:暂停亚利桑那工厂建设,提前启动 LFP 电池生产
  • 降本路径:高镍 NCM 配方减少钴用量,供应链数字化管理
  • 国轩高科:全球化产能布局与订单管理
  • 海外订单占比超 60% 的数据分析逻辑
  • 智能排产:基于需求预测的产能弹性调配模型
2.3 产品研发与技术创新
  • 比亚迪:电池寿命预测专利技术应用
  • 微分特征数据采集与模型参数映射
  • 实际价值:梯次利用效率提升 20%,报废判断准确率达 95%
  • 三星 SDI:46 系列圆柱电池研发数据闭环
  • 客户需求分析:Stellantis 与宝马的定制化参数建模
  • 研发迭代:基于测试数据的材料配比优化流程
  • 第三模块:数据可视化与决策支持系统
3.1 动态数据看板设计
  • 生产监控看板:实时产能、良率、能耗多维展示(参考图扑三维可视化方案)
  • 供应链看板:供应商绩效评估与风险预警(LGChem 供应链可视化案例)
  • 市场看板:价格趋势预测与订单动态跟踪
3.2 智能决策支持系统搭建
  • 异常预警机制:电池温差超 5℃自动触发处置流程
  • 模拟决策功能:充放电策略调整的经济效益预测
  • 案例:阳光电源储能系统收入确认周期优化

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕1 行业趋势与数据价值解析梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助新能源储能电池行业数据化转型现状与…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出数据驱动决策的三大核心价值:效率提…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前正处于数据化转型的关键阶段,行业普遍面临生产效率优化、质量管控升级、供应链协同等核心挑战,亟需通过 数据驱动 破解业务痛点。在此背景下,课程以行业趋势为切入点,结合新能源储能电池头部企业(如宁德时代、比亚迪、LG 新能源等)的转型实践,聚焦具体业务需求—— 其在材料研发、产能优化、供应链协同三大核心场景中,存在数据采集不系统、决策缺乏数据支撑、业务与数据脱节等问题,亟需构建一套从数据采集到决策落地的完整体系,实现数据资产向业务价值的转化

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 行业趋势与数据价值解析
02新能源储能电池行业数据化转型现状与挑战(引用)
03数据驱动决策的三大核心价值:效率提升、风险管控、创新突破
042 数据采集与治理体系设计
05数据质量管控策略:异常值检测、数据标准化流程设计

讲师介绍

赵春国 讲师头像

赵春国

企业财税管理实战专家

赵春国,企业财税管理实战专家,31年财税经验,曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次,服务企业超1000家,擅长财务战略、税务筹划与业财融合,助力企业实现降本增效与合规经营

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课程差异说明

本课程页面围绕《数据驱动决策体系构建与实战应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

看清现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准;围绕1 行业趋势与数据价值解析梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配