破局·重塑：高速公路建设计划运营系统升级策略

课程大纲

课程总览

内容重点

开课小菜
案例分享1：杜邦分析—经营中的债
案例分享2：高速公路的收入与支出

不忘初心

一、认知突破：高速项目计划运营的时代命题

国家战略与行业趋势：新基建背景下的提速增效需求
高速项目改扩建的特殊挑战：工期、交通、环境多重约束
从舒服区走向比较优势：计划运营能力是核心竞争力

二、痛点剖析：传统项目管理四大盲区的深层原因

重施工轻前期：征拆、管线迁改滞后的管理惰性
计划与资源脱节：关键资源保障不力的协同障碍
部门协同低效：信息孤岛与沟通断层带来的效率损耗
考核流于形式：激励不足与责任不清导致的主动性缺乏

三、思维升级：从被动执行到主动统筹的全周期视角

以终为始的倒推思维：从通车目标分解全过程节点
动态运营的PDCA循环：持续纠偏与优化的管理哲学
系统性思考：将人、财、物、信息纳入计划要素
话题
讨论：在您的项目中，最大的计划管理痛点是什么？
实操
演练：基于一个简化的项目案例，识别并列出影响项目进度的主要四大盲区表现

从心到脑

一、分析模型：基于目标-节点-资源-考核的计划运营框架

核心目标设定与分解：确保各层级目标一致性
关键节点识别与控制：锁定影响最终目标的少数关键点
资源需求预测与保障：让人、材、机、资金匹配计划
绩效考核与激励绑定：将计划完成情况纳入评价体系

二、计划体系：构建层层衔接、动态滚动的计划网络

一级计划（里程碑）：确立项目全生命周期重大目标节点
二级计划（标段协同）：细化关键工程界面与交叉作业计划
三级计划（月度滚动）：将资源、天气等不确定因素纳入动态排程
邀请介绍：东莞交投的高速公路计划管理体系
邀请介绍：华夏幸福基业的计划运营体系
话题
讨论点1：要不要计划？
讨论点2：计划的落地赋能有哪些？
讨论点3：怎么取长补短？

从手到脚

一、战前会：目标共识与责任分解的启动引擎

会议目标与议题设定：确保会议聚焦核心目标
年度/季度/月度KPI分解：将公司战略层层落地
关键路径任务认领与承诺：明确责任人和时间节点

二、调度会：红黄绿灯预警与问题解决的关键机制

红黄绿灯分级预警系统：直观呈现滞后风险等级
跨部门/标段问题协调解决：集中力量攻坚难点

三、复盘会：经验萃取与持续优化的学习飞轮

重大节点（如交通导改完成）或阶段性目标达成后的总结
经验教训梳理与提炼：形成可复制的最佳实践或优化SOP
应用于后续计划与管理：将复盘成果转化为指导行动的依据

四、现场管理：确保计划落地的客观条件与专项方案

其他相关问题
各类施工方案及应急保障
农民工专项管制方案考核联动
将施工单位进度款支付与关键节点完成率挂钩
设计院考核加入变更响应时效指标

五、运维的前置和运营的统筹

1. 运维需求前置管理
设计阶段：在施工图增加养护说明章节，明确设施维护、清障救援等需求
施工阶段：隐蔽工程影像化管理、材料通用性控制，减少运维期排查成本
2. 运维阶段核心任务
缺陷责任期管理：建设单位与管养单位联合缺陷清单修复
资产移交标准化：电子化档案、固定资产清单同步
绿色运维：团雾诱导、行车唤醒系统降低事故率
3. 运营的统筹：经营高速

六、数字化赋能：AI在计划运营管理中的应用前景

智能排程与工期预测-实操：某桥梁工程进度计划
质量及安全管理-实操
学员实操

砥砺前行

一、课程总结回头瞧：知识、技能、思维的融合升华

回顾核心概念与
工具：计划运营体系、PDCA、CPM、风险预警等
重温思维转变：从被动到主动，从局部到整体
强调实践意义：将所学应用于实际项目管理中

二、撸起袖子向前看：将能力转化为企业变现能力与个人比较优势

打造高效计划运营团队：组织保障与人才培养
持续优化管理流程：将复盘成果转化为制度
深化数字化应用：拥抱技术变革，提升管理效率
关注全生命周期运维：从建设到运营的价值传递
将计划运营能力转化为项目利润与企业竞争力
哲学思考
1. 交通大学和交泰殿
2. 天行健和谦泰丰

三、企业的痛点分析和学员的问题解答：量体裁衣，精准施策

结合课前调研，针对企业普遍问题进行剖析
解答学员在实际工作中遇到的计划运营难题
提供个性化改进建议，促进学以致用
做好经营发展的工作：关键是人、重点是事
人的管理：专业不外行、敬业敢管理
用工程思维干好逻辑的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
用经营思维干好发散的事：成本思维、效益思维、发展思维
任尔东西南北风
术与道：PDCA与太极
话题

适合对象

企业高级管理人员、项目经理、工程部/计划部负责人、施工单位核心管理人员、设计院技术总监、监理单位现场主管

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕不忘初心梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助从心到脑完成一次可复盘的应用演练
输出从手到脚相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当下交通基础设施建设蓬勃发展的时代，高速公路作为经济发展的重要动脉，其建设意义不言而喻。然而，高速公路建设项目面临着诸多挑战，传统管理模式已难以满足项目高效推进的需求。这不仅影响项目本身的顺利交付，还对区域经济发展和民生改善造成一定阻碍，因此，提升高速公路建设项目计划运营管理能力迫在眉睫

高速公路建设项目存在诸多问题

工期方面，传统管理模式下，各环节缺乏紧密衔接，征地拆迁、管线迁改等前期工作常常滞后，导致施工延迟，整体工期延长，增加项目成本

课程时间

2天，12小时

授课方式

两个五位一体= 内容逻辑（图一）、表达方式（图二）

课程内容重点

01不忘初心

02从心到脑

03从手到脚

讲师介绍

泰丰

工程管理与产业运营专家

现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合产业园区运营版方向补充授课视角，聚焦产业园区开发、招商、运营

房地产建筑工程政府国企电力能源交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《破局·重塑：高速公路建设计划运营系统升级策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高级管理人员、项目经理、工程部/计划部负责人、施工单位核心管理人员、设计院技术总监、监理单位现场主管。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕不忘初心梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用两个五位一体= 内容逻辑（图一）+ 表达方式（图二），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配