信息流和产品流的反向原则
内容重点
- 案例：电路板产品切换改进
流动增效：用信息流引导产品流
传统的生产计划模式已经不适应客户对快速交货和多品种少批量的需求
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 本课程通过信息流和产品流的关系阐述，深刻揭示了现代化生产的基本原理。通过学习学员将得到以下收益
- 了解什么是信息流和信息流的所含内容
- 标准执行有抓手：快速交货和消灭在制品和产成品仓库的排产方法
查看更多收益 收起更多收益
- 了解企业真正的生产模式，如何运用信息流引导产品流
- 学员对象
- 生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员
课程背景与交付信息
传统的生产计划模式已经不适应客户对快速交货和多品种少批量的需求。企业一切工作的出发点就是满足客户的需求，我们的企业为什么会出现客户要的产品没有货，不要的产品堆成山。为什么有的工序忙的忙死，有的工序闲的闲死。为什么员工经常加班加点还不能满足客户的订单。为什么经常出现原辅材料供应不及时情况。为什么车间在制品和仓库产成品堆积如山
这一切问题都是因为信息流和产品流出了问题。所谓的信息流是客户的需求信息在企业进行传递的过程，所谓的产品流是产品生产过程。过去企业生产中的困境是信息流和产品流产生了错乱造成的。只有理顺了信息流和产品流的关系，才能消灭生产过程中上述的困境，才能达成企业和客户的双赢
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%) 授课时间：2天，6小时/天 课程提纲
课程内容重点
01什么是客户的需求信息
02信息流和产品流的反向原则
03常规成品和订单型产品的排产
04如何计算生产周期
05让产品流真正流动起来
06排产案例演示
课程大纲
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《流动增效：用信息流引导产品流》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程通过信息流和产品流的关系阐述，深刻揭示了现代化生产的基本原理。通过学习学员将得到以下收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 授课时间：2天，6小时/天 课程提纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
