生产一线任务达成体系—班前五查体系
内容重点
- 班前查内涵
- 管理是查出来的！——为什么说是查，备查的重要性！
- 没有备查与备查的区别！
- 查什么？怎么查？
- 班前查程序
工厂掘金：生产一线班前、班中、班后任务达成体系
工厂掘金：生产一线班前、班中、班后任务…不只补概念，更关注生产一线任务达成体系——班前五查体系、生产一线任务达成体系——班中十控体系在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
公司领导生产部门主管领导车间领导和班组等管理人员
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕生产一线任务达成体系——班前五查体系明确判断口径和处理优先级
- 用生产一线任务达成体系——班中十控体系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走生产一线任务达成体系——班后三清体系相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
一线管好动作、越细越多收获——生产一线班前、班中、班后生产实务体系化是现场最为直接的、最为重要的生产主线流程，其管理水平关系着企业的经营产出、一线员工的根本收益，更是班组人、机、料、法、环等工作走向规范化、达到标准化的必备步骤，正所谓一线管好动作、越细越多收获！
本课程从班前查、班中控、班后清三个层面设计——以生产任务管理、作业协同管理、过程质量管控、生产设备管理、生产现场管理等为重点，精准整合了生产一线必须掌握的十八个管理要素，系统性规划现场级达成保证体系，是企业成就精益准时化交付的必备课程！
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01生产一线任务达成体系——班前五查体系
02生产一线任务达成体系——班中十控体系
03生产一线任务达成体系——班后三清体系
04本期课程总结 & 后续安排
课程大纲
生产一线任务达成体系—班中十控体系
内容重点
- 班中控内涵
- 管理是盯出来的！——走动式管理
- 三现主义——现场、现物、现实
- 如何紧盯、谁盯、多久盯一次？
- 班中控1：班中人员督导
生产一线任务达成体系—班后三清体系
内容重点
- 班后清的内涵
- 为什么要清理？清理的含义：完毕、总结、整理、迎接
- 班后清1：巡视总结 & 七方面检查
- 班后清2：合理化建议——提案改善汇总
- 班后清3：隔日生产
本期课程总结 & 后续安排
内容重点
- 课后落地作业布置
- 《工厂掘金精益训战营》全系列课程介绍&后续安排和老师叮嘱
- 【课程产出】
- 能力收益：本课程掌握精益职业化技能9项
- 项次
生产一线任务达成体系：班前五查
内容重点
- 我是好班长，提前到现场
- 班前五查之准备细则
- 做好班前查，避免忙乱杂
- 看板要更新，任务要列清
- 状态情绪对，源头在班会
生产一线任务达成体系：班中十控
内容重点
- 一线做管理，巡视是真理
- 班中十控之导向细则
- 班中管动作，越洗越收获
- 人机料法环，样样须盯完
- 员工职业化，严禁吼压骂
生产一线任务达成体系：班后三清
内容重点
- 班后别忘记，生产要持续
- 班后三清之重要性
- 落实班后清，合作放我心
- 班后三清之班后会、合理化建议、隔日隔班提前展望等管理细则
- 成果与不足，分享和找出
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
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