生产一线任务达成体系——班前五查体系
内容重点
- 班前查内涵
- 管理是查出来的！——为什么说是查，备查的重要性！
- 没有备查与备查的区别！
- 查什么？怎么查？
- 班前查程序
工厂掘金：生产一线班前、班中、班后任务达成体系
生产一线任务达成体系——班前五查体系之后继续拆到生产一线任务达成体系——班中十控体系和生产一线任务达成体系——班后三清体系，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
生产一线任务达成体系——班中十控体系
内容重点
- 班中控内涵
- 管理是盯出来的！——走动式管理
- 三现主义——现场、现物、现实
- 如何紧盯、谁盯、多久盯一次？
- 班中控1：班中人员督导
生产一线任务达成体系——班后三清体系
内容重点
- 班后清的内涵
- 为什么要清理？清理的含义：完毕、总结、整理、迎接
- 班后清1：巡视总结 & 七方面检查
- 班后清2：合理化建议——提案改善汇总
- 班后清3：隔日生产
本期课程总结 & 后续安排
内容重点
- 课后落地作业布置
- 《工厂掘金精益训战营》全系列课程介绍&后续安排和老师叮嘱
- 【课程产出】
- 能力收益：本课程掌握精益职业化技能9项
- 项次
生产一线任务达成体系：班前五查
内容重点
- 我是好班长，提前到现场
- 班前五查之准备细则
- 做好班前查，避免忙乱杂
- 看板要更新，任务要列清
- 状态情绪对，源头在班会
生产一线任务达成体系：班中十控
内容重点
- 一线做管理，巡视是真理
- 班中十控之导向细则
- 班中管动作，越洗越收获
- 人机料法环，样样须盯完
- 员工职业化，严禁吼压骂
生产一线任务达成体系：班后三清
内容重点
- 班后别忘记，生产要持续
- 班后三清之重要性
- 落实班后清，合作放我心
- 班后三清之班后会、合理化建议、隔日隔班提前展望等管理细则
- 成果与不足，分享和找出
适合对象
公司领导生产部门主管领导车间领导和班组等管理人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕生产一线任务达成体系——班前五查体系梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助生产一线任务达成体系——班中十控体系完成一次可复盘的应用演练
- 输出生产一线任务达成体系——班后三清体系相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
一线管好动作、越细越多收获——生产一线班前、班中、班后生产实务体系化是现场最为直接的、最为重要的生产主线流程，其管理水平关系着企业的经营产出、一线员工的根本收益，更是班组人、机、料、法、环等工作走向规范化、达到标准化的必备步骤，正所谓一线管好动作、越细越多收获！
本课程从班前查、班中控、班后清三个层面设计——以生产任务管理、作业协同管理、过程质量管控、生产设备管理、生产现场管理等为重点，精准整合了生产一线必须掌握的十八个管理要素，系统性规划现场级达成保证体系，是企业成就精益准时化交付的必备课程！
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01生产一线任务达成体系——班前五查体系
02生产一线任务达成体系——班中十控体系
03生产一线任务达成体系——班后三清体系
04本期课程总结 & 后续安排
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工厂掘金：生产一线班前、班中、班后任务达成体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司领导生产部门主管领导车间领导和班组等管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕生产一线任务达成体系——班前五查体系梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
