课程总览
内容重点
- 第一天：组织诊断基础与模型
- 上午
- 1. 预备诊断阶段
- 组织结构与制度管理概述
- 近期经营情况调查研究
组织诊断实务操作—六个盒子为例
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
余星冰 · AI战略落地与组织转型实战专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解组织诊断的本质、场景和重要性
- 过程动作更具体：组织诊断的基本方法和流程
- 学习并运用六个盒子模型等常用工具进行组织诊断
- 提高对组织各大关键因素的系统认识
- 制定切实可行的解决方案，有效提升企业管理水平
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
余星冰
AI战略落地与组织转型实战专家
前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织诊断实务操作—六个盒子为例》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解组织诊断的本质、场景和重要性；掌握组织诊断的基本方法和流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
