党支部建设——“三重一大”决策适合带着现有问题进入课堂，通过情景演练党支部如何推动三重一大决策制度落实把做法和跟进节奏校准清楚
党员干部和组织领导者 培训形式：老师现场讲授+视频案例分析+情景演练+小组沙盘形式交付
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清三重一大决策重要意义，再把情景演练党支部如何推动三重一大决策制度落实接到标准固化与复盘中。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
查看讲师主页本课程页面围绕《党支部建设——“三重一大”决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
党员干部和组织领导者 培训形式：老师现场讲授+视频案例分析+情景演练+小组沙盘形式交付 课程大纲 第一部分：三重一大决策重要意义 一、三重一大决策制度概述 三重一大决策制度的内涵与外延 三重一大决策制度的历史沿革与法规依据 三重一大决策…。
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；三重一大决策重要意义和情景演练党支部如何推动三重一大决策…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
