党支部建设——“三重一大”决策

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 深入了解三重一大决策制度内涵及党支部决策过程中作用
2. 通过模拟和角色扮演等互动式学习方式，学员将亲身体验企业在三重一大框架下进行决策的能力
3. 学会识别和评估潜在风险，并采取措施进行防范，降低决策失误的可能性
4. 锻炼增强学员的团队合作能力和协调能力，使其在未来的工作中能够更好地与同事协作，共同为企业的发展贡献力量
5. 了解党支部在三重一大决策中的作用，增强党性修养和组织纪律性，更加明确党员在企业决策中应承担的责任和使命

第一部分：三重一大决策重要意义

一、三重一大决策制度概述

二、三重一大决策的原则与程序

三、三重一大决策的实施要点与风险防范

四、三重一大决策的案例分析与实践应用

五、提升三重一大决策质量与效率的策略建议

第二部分：情景演练党支部如何推动三重一大决策制度落实

一、情景模拟与角色扮演

二、案例分析与讨论

三、党支部在三重一大决策中的作用

适合对象

党员干部和组织领导者培训形式：老师现场讲授+视频案例分析+情景演练+小组沙盘形式交付 

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
三重一大决策重要意义和情景演练党支部如何推动三重一大决策…会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务

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复盘跟进有依据：深入了解三重一大决策制度内涵及党支…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清三重一大决策重要意义，再把情景演练党支部如何推动三重一大决策制度落实接到标准固化与复盘中。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01三重一大决策重要意义

02情景演练党支部如何推动三重一大决策制度落实

03深入了解三重一大决策制度内涵及党支部决策过程中作用

04学会识别和评估潜在风险，并采取措施进行防范，降低决策失误的可能性

05三重一大决策制度概述

讲师介绍

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《党支部建设——“三重一大”决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合党员干部和组织领导者培训形式：老师现场讲授+视频案例分析+情景演练+小组沙盘形式交付 课程大纲第一部分：三重一大决策重要意义一、三重一大决策制度概述三重一大决策制度的内涵与外延三重一大决策制度的历史沿革与法规依据三重一大决策制度的重要性与必要性二、三重一大决策的原则与程序依法决策、科学决策、民主决策的原则三重一大决策的具体程序与步骤 …

学习这门课可以获得什么收益？

深入了解三重一大决策制度内涵及党支部决策过程中作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配