课程总览
内容重点
- 现代企业，计划如何精准永远是世界难题
- 传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性
- 快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力
- 如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理
- 企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路
物流现场高级解决方案人才
物流现场高级解决方案人才适合带着现有问题进入课堂，通过思维设计结构的原理与模型搭建把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
物流企业核心员工与管理层、供应链采购部门经理主管核心员工物流部主管经理计划部所有人员生产部主管经理销售部主管经理核心员工
课程定位与主要问题
《物流现场高级解决方案人才》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 物流经营服务设计与服务设计的工具原…和思维设计结构的原理与模型搭建会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：物流运营数据分析服务设计工具的用法相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《物流现场高级解决方案人才》面向供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01物流经营服务设计与服务设计的工具原理产生经营数据
02思维设计结构的原理与模型搭建
03物流运营数据分析服务设计工具的用法
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物流现场高级解决方案人才》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流企业核心员工与管理层、供应链采购部门经理主管核心员工物流部主管经理计划部所有人员生产部主管经理销售部主管经理核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；物流经营服务设计与服务设计的工具原…和思维设计结构的原理与模型搭建会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
