课程总览
内容重点
- 上午：全员培训（3小时）—— 认知破冰，统一语言
第一性原理
第一性原理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
适合对象
管理者、骨干员工 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕为什么我们过去的降本失效了？——直…明确判断口径和处理优先级
- 用如何拆解？——第一性原理的四步拆解法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走部门思维定势识别与突破（解决部门墙…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，一汽-大众正全力推进2026极致降本管控战略。然而，业务调研揭示了一个深层挑战：传统的降本方法——如供应商年降、工艺优化、人员精简——其边际效应正急剧递减。更根本的问题在于，我们的团队普遍陷入了类比思维的惯性：因为行业惯例如此、因为上一代车型如此、因为德国原型如此，所以我们继续如此。这种思维模式导致大量理所当然的成本沉淀于设计源头、流程缝隙与跨部门协作的灰色地带
部门墙现象加剧了这一困境。研发部认为成本是采购的事，采购部认为利润是供应商的事，制造部认为浪费是工人的事。当每个人都遵循自己部门的历史经验行事时，系统性降本便无从谈起。要打破这一僵局，必须回归物理、化学与商业的元点——即第一性原理
本课程旨在帮助全员跳出优化现有框架的思维定式，学会像物理学家一样拆解问题：一个车门、一个仪表板、一个物流流程，其不可再分的要素是什么？从这些元要素出发，我们可以完全摒弃历史方案的束缚，从零重构真正极致、高效、低成本的最优解。这不是在旧房子上修补，而是推倒重来，设计一栋全新的建筑。掌握第一性原理，是本次三期递进式赋能的认知基石，也是解决降本难协同、创新遇瓶颈的第一把钥匙
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么我们过去的降本失效了？——直面思维困境
02如何拆解？——第一性原理的四步拆解法
03部门思维定势识别与突破（解决部门墙问题）
04输出本部门的第一性原理降本机会清单
课程大纲
为什么我们过去的降本失效了？—— 直面思维困境
1.1 降本中的类比思维陷阱
- 剖析别人这么做，我们也这么做的从众心理与经验主义
1.2 第一性原理的定义与威力
- 亚里士多德的原意：每个系统中存在一个最基本的、不可再分的命题
- 对比优化现有框架与重构根本逻辑的天壤之别
如何拆解？—— 第一性原理的四步拆解法
2.1 四步拆解实战流程
- 从零重构：基于元要素，重新设计实现核心功能的最优路径
- 可行性验证：评估新路径的技术与商业可行性
2.2 一汽-大众场景下的初步演练
- 下午：经理及骨干人员工作坊（3小时）—— 实战攻坚，协同破局
部门思维定势识别与突破（解决部门墙问题）
3.1 识别本部门的第一性原理障碍
- 工具：假设颠覆表。对每个不可能，追问：如果从零开始设计这个采购/研发/生产流程，其物理/商业元要素是什么？
3.2 跨部门协同解构一个整车部件
- 选择一个真实部件（如：仪表板骨架、后视镜总成）
- 共同绘制该部件的成本元要素地图
输出本部门的第一性原理降本机会清单
4.1 工作坊产出引导
- 使用成本结构树工具，从产品总成向下拆解到不可再分的物料或动作
4.2 行动方案制定
- 形成一份《XX部门/车型第一性原理降本机会清单与30天验证计划》
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《第一性原理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、骨干员工 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
识别并打破类比思维惯性：清晰区分基于惯例的决策与基于原理的决策，并在日常工作中主动质疑后者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
