POC的核心主线是制定正确目标
内容重点
- POC工作最致命的错误是：正确回答了错误的问题，可以通过以下动作规避
- 根据产品结构来确定POC方向
- 根据客户价值点来校验POC方向
- 明确待验证核心假设合理性
- 明确待验证核心假设可行性
产品POC (Proof of Concept) 实战训练
产品POC (Proof of Con…适合带着现有问题进入课堂，通过设计POC方案——MVP把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
课程大纲
设计POC方案——MVP
内容重点
- POC业务流需要通过设计和执行MVP来完成
- 确定四大科目：测试目的、测试内容、时间计划、功能清单
- 确定操作流程与预期结果
- 确定性能指标
- 确定输出文档
通过预研校验MVP的质量
内容重点
- 生成MVP后，需要进一步验证、辩真MVP，确保MVP可行、质量高
- 确定MVP待校验项真实解决客户痛点问题
- 确定MVP需求技术上可实现
- 确定MVP实现过程成本可控，收益增收
- 确定MVP可累积为未来可复用的资产
POC执行
内容重点
- 通过POC执行工作确保MVP落地
- 明确分工与职责
- 确定执行流程
- 明确问题反馈规则
迭代与结论输出
内容重点
- POC执行结果是进行新一轮产品迭代的起点，有重要价值
- 输出验证结论清单
- 输出关键过程指标
- 追踪客户验收报告
- 输出优势比量清单
全场总结 Q&A
内容重点
- 附录：本课程所使用的方法与工具清单
适合对象
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
课程定位与主要问题
《产品POC (Proof of Con…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- POC的核心主线是制定正确目标和设计POC方案——MVP会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：通过预研校验MVP的质量相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
好的POC验证，可以通过很小的代价在事前校验产品方向和核心价值，但产品经理在进行POC验证时，又往往会遇到如下难题
目标模糊：缺乏清晰的验证目标，什么都想要，什么都没验证出来
样本有限：用于进行验证的场景、用户数量有限，导致严重结论失真
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01POC的核心主线是制定正确目标
02设计POC方案——MVP
03通过预研校验MVP的质量
04迭代与结论输出
05全场总结 Q&A
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品POC (Proof of Concept) 实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；POC的核心主线是制定正确目标和设计POC方案——MVP会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
