课程总览
内容重点
- 第1天：供应链管理与采购流程优化
- 第一模块：供应链管理的核心要素
- 1. 供应链的基本概念与组成
- 供应链的定义与关键要素：物流、信息流、资金流、商业流
- 物业行业供应链特点：从原材料、设备采购到项目完工后的设施维护
物业行业供应链运营管理与采购谈判技巧
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
安昊 · 智能供应链管理与企业出海实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理者、采购负责人、项目经理、设施管理人员
课程定位与主要问题
《物业行业供应链运营管理与采购谈判技巧》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着物业行业在日常运营、设施管理和项目开发中的角色日益增大，如何通过有效的供应链管理提升运营效率，降低成本，已成为物业公司核心竞争力的一部分。无论是大型地产项目的建设，还是日常物业设施的维护和运营，供应链的优化和高效的采购谈判在其中扮演着至关重要的角色
本课程旨在帮助物业公司管理者、采购员、项目经理等了解现代供应链管理的精髓、掌握高效的采购流程和谈判技巧，并运用实际案例解决常见的供应链和采购问题
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授式授课：理论知识的讲解和供应链管理、采购谈判的框架构建。 互动式学习：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，增强学员对课程内容的理解与应用。 案例分析：通过行业实际案例剖析…
课程内容重点
01商务谈判场景诊断：识别当前问题与优先级
02商务谈判方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03商务谈判实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
安昊
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物业行业供应链运营管理与采购谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、采购负责人、项目经理、设施管理人员 课程天数：2天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授式授课：理论知识的讲解和供应链管理、采购谈判的框架构建。 互动式学习：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，增强学员对课程内容的理解与应用。 案例分析：通过行业实际案例剖析，…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
