课程总览
内容重点
- 引入：采购的组织架构
- 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
- 采购管理的五个阶段
- 小采购与大采购的区别
- 案例1：某德资企业的采购与供应链
供应链采购知识与招标采购培训
供应链的全局观会打开第一轮讨论，物料需求分析与控制与优质供应商选择、管理与发展负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
；供应链的全局观
内容重点
- 引入案例
- 隆中对的案例
- 供应链管理为啥越来越被老板关注？
- 供应链管理与盲人摸象
- 供应链模型：SCOR
物料需求分析与控制
内容重点
- 市场研究
- 了解市场供应状况的调查与分析
- 采购的市场研究任务
- 宏观经济形势分析
- 宏观经济政策分析
优质供应商选择、管理与发展
内容重点
- 采购寻源与供应商评估及选择
- 供应商评估框架
- 供应商评价过程的准备工作
- 制定供应目标和优先级别
- 供应市场分析
招标采购
内容重点
- 招投标制度发展历程
- 招标采购的方式
- 什么是招标采购
- 《招标投标法》及适用对象
- 必须进行招标的项目
课程总结
内容重点
- 需求管理
- 优选伙伴
- 合规招标
- 纸上得来终觉浅，须知此事得躬行
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链的全局观梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助物料需求分析与控制完成一次可复盘的应用演练
- 输出优质供应商选择、管理与发展相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题
销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链的全局观
02物料需求分析与控制
03优质供应商选择、管理与发展
04招标采购
05课程总结
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链采购知识与招标采购培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链的全局观梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
