供应链管理框架
一、供应链管理认知
- 供应链管理内涵
- 供应链管理阶段
- 供应链竞争元素
二、供应链运营模式
- 拉式与推式供应链
- 精益与敏捷供应链
三、供应链管理体系
- 组织设计
- 流程建设
- 数字系统
- 工具模型：供应链管理体系框架图
- 主题研讨：本公司供应链运营模式定位
采购与供应链管理基础与实务
供应链管理框架会打开第一轮讨论，采购寻源流程与采购比价方法负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
采购寻源流程
一、识别需求1.技术规格
- 2. 质量标准
- 3. 需求计划
- 问题研讨：采购需求识别常见问题及应对举措
二、采购询价
- 1. 信息征询（RFI）
- 2. 方案征询（RFP）
- 3. 价格征询（RFQ）
三、选择方案
- 1. 方案评估
- 2. 商务谈判
- 3. 合同签订
- 工具方法：商务谈判三大法宝
- 工具模板：方案加权评估法
- 案例分享：如何利用三大法宝快速获取谈判主动
四、评估绩效
- 1. 绩效评估
- 2. 绩效激励
- 3. 绩效改善
- 工具模板：绩效评估标准
- 工具模型：供应商激励策略矩阵
采购比价方法
一、采购需求确定
- 技术规格
- 采购计划
二、报价模板设计
- 报价明细拆解
- 成本模型建立
三、厂商报价比对1. 流程对标
- 2. 方案评估
- 案例研讨：如何有效进行价格比对？
采购执行流程
一、下达订单
- 1. 采购计划
- 2. 订单分配
- 3. 订单审批
- 工具模型：相关需求计划MRP逻辑
- 情景
- 演练：如何合理制定物料需求计划？
二、管理订单
- 1. 交期确认
- 2. 交期跟进
- 3. 交期改善
- 工具模型：鱼骨图分析交期异常原因
三、检验入库
- 1. 物料入库
- 2. 物料检验
- 3. 质量改善
- 工具模型：8D
四、申请付款
- 1. 账务核对
- 2. 付款申请
- 3. 付款报告
- 案例分享：账务处理流程简化
供应商管理体系
一、全生命周期管理体系
- 1. 供应商全生命周期管理内涵
- 2. 供应商全生命周期管理架构工具模型：供应商全生命周期管理地图
二、供应商准入认证评估
- 1. 资质评估
- 2. 意愿评估
- 3. 能力评估
- 表单模板：供应商基本资质评估表
- 工具模型：供应商积极性感知模型
三、供应商分级分类管理
- 1. 供应商类别划分
- 2. 供应商绩效等级
- 3. 供应商结构优化
- 表单模板：供应商准入评估标准
- 案例研讨：两难状况下如何选择供应商？
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链管理框架梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助采购寻源流程完成一次可复盘的应用演练
- 输出采购比价方法相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在市场竞争日益激烈、不确定性加剧的今天，企业间的竞争已演变为供应链的竞争。成本攀升、供应不稳、交付延迟等问题，正成为制约企业发展的关键瓶颈。众多企业采购与供应链管理人员，迫切需要从传统的执行职能，向构建系统化、精益化、数字化的现代供应链管理体系转型，以打造企业核心竞争力
课程时间
2天，12小时
授课方式
利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结等方式
课程内容重点
01供应链管理框架
02采购寻源流程
03采购比价方法
04采购执行流程
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效。本课程与其采购与供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购与供应链管理基础与实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建供应链管理框架：掌握从组织、流程到系统的全链条管理逻辑与管理体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 课程风格：强调内容为王，实用第一，领先一步授课原则与风格。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
