；供应链管理体系重塑
一、供应链价值重塑
- 盈利能力
- 运营效率
- 客户体验
二、集成供应链体系
- 组织
- 流程
- 技术
三、采购降本组织协同
- 1. 采购部门降本
- 2. 跨部门协同降本
- 3. 供应商联合降本
- 案例分享：如何通过创新降本模式突破极限降本压力？
供应链环境下采购降本的策略与实务
供应链环境下采购降本的策略与实务适合带着现有问题进入课堂，通过采购价格与成本分析把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
采购价格与成本分析
一、大宗材料报价分析
- 1. 加权价格指数定价
- 2. 锁价与调价的公式
- 3. 大宗物资成本结构
- 案例演算：PVC片材成本分析
二、加工制品报价分析
- 1. 报价对比分析
- 2. 成本结构拆解
- 3. 成本变化分析
- 案例演算：半导体芯片成本分析
三、价格谈判成功要素
- 情报因素
- 时间因素
- 谈判力量
- 案例分享：智能卡行业如何利用情报扭转谈判被动局面？
商务降本策略运用
一、集采降本策略
- 1. 资源集中
- 2. 需求集中
- 3. 时间集中
二、协议降本策略
- 1. 长协价格
- 2. 调价机制
三、数量折扣降本
- 1. 订购批量折扣
- 2. 年度总量折扣
- 案例分享：需求集中降本最佳实践
技术降本策略运用
内容重点
- 价值工程降本原理
- 设计对成本的影响
- 性能与成本的关系
- 价值工程降本路径
- 性能提升，成本下降
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《供应链环境下采购降本的策略与实务》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链管理体系重塑和采购价格与成本分析会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：商务降本策略运用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前全球市场不确定性加剧、原材料价格波动、行业竞争白热化的三重压力下，企业利润空间被持续挤压。传统的商务谈判式降本已触及天花板，采购与供应链部门正面临前所未有的极限降本挑战。如何从被动的价格执行者，转变为主动的价值创造者？如何突破降本瓶颈，构筑企业核心成本优势？本课程应运而生，旨在为您提供一套系统性的解决方案
课程时间
6小时
授课方式
利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结等方式
课程内容重点
01供应链管理体系重塑
02采购价格与成本分析
03商务降本策略运用
04技术降本策略运用
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链环境下采购降本的策略与实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【重塑认知高度】建立体系化降本思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时 课程风格：强调内容为王，实用第一，领先一步授课原则与风格。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
