未雨绸缪：备件采购计划与库存控制
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
未雨绸缪：备件采购计划与库存控制
备件采购计划认知和备件采购计划制定会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
未雨绸缪：备件采购计划与库存控制（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
备件采购计划认知
一、备件采购计划的工作价值1.价值增值2.风险降低
二、备件采购计划的基本要求
- 1. 产品知识2.数据分析3.沟通协调
三、备件需求影响因素
- 1. 季节因素2.销量规模3.设计寿命
备件采购计划制定
内容重点
- 备件需求特性分类
- 1. ABC法2.数据分析
- 备件计划参数设置
- 时间维度
- 数量维度
备件采购订单管理
一、订单交期承诺1.交期场景问题2.交期承诺方法
二、交付绩效评估
- 1. 时间
- 2. 数量
- 3. 型号
三、紧急订单管理1.紧急订单内涵2.紧急订单处理
备件库存水平分析
一、库存绩效评估1.库存周转
- 2. 服务水平
- 3. 资产安全
- 工具模板：库存绩效指标报表二、库存数据分析
- 1. 库存天数2.库龄结构3.DOS/Value分析
备件库存水平控制
二、安全库存设置
- 1. 基于固定数量
- 2. 基于时间设定
- 3. 安全库存计算
- 工具模型：安全库存的设置模型
- 演练：安全库存的计算演练
三、库存水平优化1.库存成因分析2.库存优化方法
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位
《未雨绸缪：备件采购计划与库存控制》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 备件采购计划认知和备件采购计划制定会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：备件采购订单管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清备件采购计划认知，再把备件采购计划制定接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01备件采购计划认知
02备件采购计划制定
03备件采购订单管理
04备件库存水平分析
05备件库存水平控制
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；备件采购计划认知和备件采购计划制定会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
