未雨绸缪：备件采购计划与库存控制
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
未雨绸缪：备件采购计划与库存控制
备件采购计划认知先把对象、任务和边界讲清，备件采购计划制定再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
未雨绸缪：备件采购计划与库存控制（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
备件采购计划认知
一、备件采购计划的工作价值1.价值增值2.风险降低
二、备件采购计划的基本要求
- 1. 产品知识2.数据分析3.沟通协调
三、备件需求影响因素
- 1. 季节因素2.销量规模3.设计寿命
备件采购计划制定
内容重点
- 备件需求特性分类
- 1. ABC法2.数据分析
- 备件计划参数设置
- 时间维度
- 数量维度
备件采购订单管理
一、订单交期承诺1.交期场景问题2.交期承诺方法
二、交付绩效评估
- 1. 时间
- 2. 数量
- 3. 型号
三、紧急订单管理1.紧急订单内涵2.紧急订单处理
备件库存水平分析
一、库存绩效评估1.库存周转
- 2. 服务水平
- 3. 资产安全
- 工具模板：库存绩效指标报表二、库存数据分析
- 1. 库存天数2.库龄结构3.DOS/Value分析
备件库存水平控制
二、安全库存设置
- 1. 基于固定数量
- 2. 基于时间设定
- 3. 安全库存计算
- 工具模型：安全库存的设置模型
- 演练：安全库存的计算演练
三、库存水平优化1.库存成因分析2.库存优化方法
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕备件采购计划认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：备件采购计划制定安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：备件采购订单管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清备件采购计划认知，再把备件采购计划制定接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01备件采购计划认知
02备件采购计划制定
03备件采购订单管理
04备件库存水平分析
05备件库存水平控制
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕备件采购计划认知校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
