卓越的物流供应商质量管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越的物流供应商质量管理
供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型与供应商质量管理执行管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越的物流供应商质量管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型
内容重点
- 物流供应商全生命周期管理模型
- 全生命周期设定（涵盖准入、建立、发展、淘汰全生命周期管理）
- 优化管理（进行整改、淘汰、配额调整、寻源限制）
供应商质量管理执行管理
内容重点
- 供应商质量管理底层模型与基本架构
- 供应商的质量管理底层模型
- 成本
- 主营业务
- 市场规模
物流供应商质量之-质量与关键绩效平衡管理
内容重点
- 绩效评估体系
- 绩效评估的目的
- 绩效评估的内容
- 绩效评估的评价指标
- 共创：建立一套适合本企业的物流承运商的绩效评估体系
供应商装卸运输过程质量管理
内容重点
- 管控装卸运输异常风险
- 设计卸车质量记录表
- 建立过程质量控制操作标准与规范
- 建立记录与报告方法和工具
- 完整管理运输承运商在途风险
质量风险管理与控制
内容重点
- 物流意外风险质量管理
- 蓄意破坏
- 贸易争端
- 政治风波
- 自然灾害
适合对象
物流及生产制造企业从业人员
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链质量管理的全生命周期管理策略…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：供应商质量管理执行管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：物流供应商质量之-质量与关键绩效平…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型，再把供应商质量管理执行管理接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型
02供应商质量管理执行管理
03物流供应商质量之-质量与关键绩效平衡管理
04供应商装卸运输过程质量管理
05质量风险管理与控制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流及生产制造企业从业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕供应链质量管理的全生命周期管理策略…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
