夯实基础：精益供应链管理基础

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

夯实基础：精益供应链管理基础推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

夯实基础：精益供应链管理基础（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

精益思想基础

一、精益思想起源二、精益管理原则

价值增值
浪费消除
持续改进

三、精益文化建设

创新思维
员工参与
团队合作
案例分享：部门主管的精益思维击败了一个顶级专家团队的解决方案

供应链基本概念

一、供应链及供应链管理

供应链基本结构
供应链管理本质

二、供应链流程及其分类

关键业务流程
业务流程细分
业务流程设计

三、供应链管理体系架构

组织设计
流程建设
数字系统
工具模型：供应链管理体系框架图
案例分享：标杆企业供应链流程体系

精益供应链原理

一、精益供应链价值重塑

1. 盈利能力提升
2. 运营效率提升
3. 服务水平提升

二、精益供应链关键工具

价值流图（VSM）：绘制与分析
看板管理（Kanban）：原理与实施
拉动系统（Pull System）：应用场景
案例研讨：应用VSM工具改善业务流程

三、精益供应链管理优化

浪费的七大类型识别
减少浪费的机会挖掘
问题研讨：识别减少供应链管理浪费的机会

内容复盘与改善提案

内容重点

课程内容总结复盘
精益供应链优化建议
改善提案呈现与点评

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

现场问题更清楚：精益思想的内涵及关键原则
理解供应链基本概念与关键环节
学习精益供应链原理与实践方法
提升供应链效率与价值创造能力

课程背景与交付信息

在能源变革和双碳目标背景下，电力行业迎来新机遇与挑战。作为中国输配电设备制造龙头企业，西电集团肩负保障能源安全、推动绿色转型的使命。为提升供应链管理水平，增强核心竞争力，西电集团亟需打造高素质、专业化的供应链人才队伍

本次培训以精益思想为核心，围绕供应链管理关键环节，内容涵盖了供应链管理基础、技能提升和管理优化三个层面课程紧密结合西电集团行业背景和公司实际，注重理论与实践结合

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01精益思想基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02供应链基本概念：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03精益供应链原理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04内容复盘与改善提案：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握精益思想的内涵及关键原则；理解供应链基本概念与关键环节。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配