卓越的物流供应商质量管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越的物流供应商质量管理
为什么要进行物流供应商管理会打开第一轮讨论，供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型与供应商质量管理执行管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
物流质量管理
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
为什么要进行物流供应商管理
内容重点
- 物流供应商分类
- 仓储园区供应商
- 物流设备供应商
- 物流软件供应商
- 运输承运商
供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型
内容重点
- 物流供应商全生命周期管理模型
- 全生命周期设定（涵盖准入、建立、发展、淘汰全生命周期管理）
- 优化管理（进行整改、淘汰、配额调整、寻源限制）
供应商质量管理执行管理
内容重点
- 供应商质量管理底层模型与基本架构
- 供应商的质量管理底层模型
- 成本
- 主营业务
- 市场规模
物流供应商质量之-质量与关键绩效平衡管理
内容重点
- 绩效评估体系
- 绩效评估的目的
- 绩效评估的内容
- 绩效评估的评价指标
- 共创：建立一套适合本企业的物流承运商的绩效评估体系
供应商装卸运输过程质量管理
内容重点
- 管控装卸运输异常风险
- 设计卸车质量记录表
- 建立过程质量控制操作标准与规范
- 建立记录与报告方法和工具
- 完整管理运输承运商在途风险
质量风险管理与控制
内容重点
- 物流意外风险质量管理
- 蓄意破坏
- 贸易争端
- 政治风波
- 自然灾害
适合对象
物流及生产制造企业从业人员
课程定位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕为什么要进行物流供应商管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链质量管理的全生命周期管理策略…完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应商质量管理执行管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从为什么要进行物流供应商管理切入，明确供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01为什么要进行物流供应商管理
02供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型
03供应商质量管理执行管理
04物流供应商质量之-质量与关键绩效平衡管理
05供应商装卸运输过程质量管理
06质量风险管理与控制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流及生产制造企业从业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕为什么要进行物流供应商管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
