物流降本增效策略与精益实践
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
物流降本增效策略与精益实践
精益管理——冷链物流的去浪费实战和策略设计——业务模式创新与资源整合会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
物流降本增效策略与精益实践（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、老师简介
二、课程背景
三、课程收益
四、课程时长
五、课程大纲
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 精益管理——冷链物流的去浪费实战和策略设计——业务模式创新与资源整合会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：仓储运营——租赁库的能耗与空间革命相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清精益管理——冷链物流的去浪费实战，再把策略设计——业务模式创新与资源整合接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01精益管理——冷链物流的去浪费实战
02策略设计——业务模式创新与资源整合
03仓储运营——租赁库的能耗与空间革命
04运输配送——优化外包运力与技术赋能
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；精益管理——冷链物流的去浪费实战和策略设计——业务模式创新与资源整合会被串成一组可练习的现场改善。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
