课程总览
内容重点
- 1. 请保持教室宁静
- 2. 请关闭移动电话或设定静音状态
- 3. 上课中请勿走动、交谈、接听电话
- 4. 下课时请勿在教室内吸烟或打手机
- 5. 提供真诚的反馈意见
供应链与产供销计划高效协同管理定制
基础设计需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
概念篇
内容重点
- 案例：联想供应链
供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
内容重点
- 案例：戴尔的全球供应链
- 案例：华为的供应商管理
基础设计
内容重点
- 案例：无限极的伤痛与期望
- 案例：蒙牛的供应链与戴尔的供应链
- 案例：华为电信设备 华为消费终端产品
- 案例：小米手机，宝洁
供应链计划与优化设计
内容重点
- 案例：从苹果手机看手机行业供应链的沉浮
- 案例：拼多多的商业逻辑之供应链管理
- 案例：物料清单维度管理
- 案例：广州本田与本田汽车发动机厂
- 案例：海澜之家
销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
内容重点
- 案例：华为的自动计划与产销协同
- 案例：3C产品的暑假销售
- 案例：某国内顶级跨境电商企业的库存之痛
- 案例：某保健品公司的供应链
- 案例：双十一阿迪达斯与乔丹的创新突破
精准计划预测的解决方法与工具
内容重点
- 案例：华为的手机供应链设计
- 案例：千亿市值的SHIEN在快速响应市场市的计划高度协同与管理
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链核心理论与供应链思维与计划目…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助基础设计完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链计划与优化设计相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现代企业，计划如何精准永远是世界难题
传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性
快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
02基础设计
03供应链计划与优化设计
04销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
05精准计划预测的解决方法应用
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链与产供销计划高效协同管理定制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员真正懂得什么是供应链，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
