供应链战略规划与流程设计
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链战略规划与流程设计
供应链认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点与供应链战略与模式选型：提炼可落地的方法、工具和…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张永亮 · 物流供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链战略规划与流程设计（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
第一部分：供应链认知
内容重点
- 1. 供应链与供应链管理
- 2. 供应链是管理供需平衡
- 3. 高库存低周转是因为需求预测不准
- 4. 供应链管理是去库存
- 5. 交付延迟是外部不确定性导致
第二部分：供应链战略与模式选型
内容重点
- 1. 企业核心价值主张是什么
- 2. 企业战略与供应链战略
- （1）费舍尔战略矩阵
- （2）李效良战略矩阵
- （3）道格拉斯战略矩阵
第三部分：供应链物理网络规划
内容重点
- 1. 供应链网络规划的4.0模式
- 2. 三大产业供应链网络规划有何异同点
- 3. 供应链网络规划有何原则
- 4. 供应链网络规划有何目标
- 5. 供应链网络规划有何工具
第四部分：供应链组织架构、流程与KPI设计
内容重点
- 1. 供应链组织的五种形态
- 2. 供应链计划组织的七种模式
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
据最新调研表明：过去及未来一段时间内，全球供应链环境日趋复杂，不确定因素不断叠加，供应断供、需求骤变、成本剧增、工人紧缺、物流不畅、能源危机、资金紧缩、库存高企等问题层出不穷。40%的企业面临需求大幅下降，也有近1/3的企业遇到供应链中断和用工荒问题。在这样的背景环境下，越来越多的企业意识到供应链稳定、安全、韧性的重要性，建立反脆弱的供应链是公司战略有助于方向。然而企业在供应链总体规划方面的能力瓶颈越来越凸显，在业务开展过程中常常遇到以下挑战——
◇ 核心原材料被少数供应商垄断，或者上游供应市场行业集中，在成本和数量上没有任何优势和保障
◇ 供应链条冗长，从采购到交付周期长，响应速度慢，库存和交期没办法平衡
课程内容重点
01第一部分：供应链认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：供应链战略与模式选型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：供应链物理网络规划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：供应链组织架构、流程与KPI设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
张永亮
物流供应链管理专家
21年物流供应链实战专家，现任新望达供应链仓储总监。擅长物流全链路管理、仓储自动化规划及供应链成本优化，拥有PMP及IFPSM认证。曾服务于万科、西贝、美菜等知名企业，具备从顶层设计到落地运营的全方位实战经验
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
