重塑供应链价值
重塑供应链价值要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
供应链战略与运营实务
优化供应链战略需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
优化供应链战略
优化供应链战略要点拆解
- 梳理优化供应链战略要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解优化供应链战略要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出优化供应链战略要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
管控供应链风险
管控供应链风险要点拆解
- 梳理管控供应链风险要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解管控供应链风险要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出管控供应链风险要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
供应链、运营、总裁等公司中高层管理者 课程风格：遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕重塑供应链价值梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助优化供应链战略完成一次可复盘的应用演练
- 输出管控供应链风险相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视
课程时间
3天，18小时
授课方式
系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、模拟演算、提炼总结等多种方式
课程内容重点
01重塑供应链价值
02优化供应链战略
03管控供应链风险
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链战略与运营实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
能够理解供应链价值贡献 （第一讲，适合高层），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、模拟演算、提炼总结等多种方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
