供应链模式设计和供应链战略管理

课程大纲

供应链架构体系搭建的核心底层与原理

一、为什么需要搭建供应链的体系

1. 目前生产企业所面对的市场驱动分析
2. 国际国内知名企业的供应链管理触动
思考：我们企业供应链也面对怎样的变化与压力
互动：我们供应链体系化最迫切需要解决的问题是什么

二、供应链核心理论与四流及其底层服务

1. 供应链三个零理论
1. 零库存
2. 零资金
3. 零沟通
案例：联想的全球供应链整合核心
3. 效益背反理论：对一方有益必定对一方有害
案例：破损与包装的分析
4. 供应链的四流及其底层服务
商流：底层服务是什么（）
资金流：底层服务是什么（）

供应链的体系化设计的相关模型和逻辑

二、模型设计的核心逻辑与相关流程体系化

模型设计的关键逻辑
模型设计的核心要素
模型设计的主要难点
模型对流程的定义
模糊边界管理与差异化平衡
案例：华为的新项目切入时对供应链的重组创新

供应链的战略思考

内容重点

如何设计供应链战略
战略目标
以销售为核心
以客户需求为核心
快速交付

适合对象

公司所有核心员工，高中低各层级管理人员和核心岗位员工

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

现场问题更清楚：供应链的思维和底层服务
改善动作更具体：供应链SCOR模型的搭建方式和方法
清晰如何在供应链体系下重组流程
学会一套体系和标准建立的思想

课程背景与交付信息

产业链的融合趋势，供应链体系化建设与管理对企业销售，生产，计划与采购已经带来核心影响，其对企业的生存和发展举足轻重，如何搭建供应链体系并建立SOP规划，搭建SCOR模型，对供应商管理，采购，运营以及市场已经成为摆在所有企业面前的根本问题，不解决他，让企业在市场的竞争中，如鲠在喉

本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，通过基本理论，基础模型和风险揭示，让企业清楚SCOR模型建设的核心规律，核心指标和核心战略，流程搭建的思路和方法，实现跨越式发展。同时，让学员在学习的过程中，清楚供应链体系的重要性，如何梳理本部门的供应链流程

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲演结合，适当互动

课程内容重点

01供应链架构体系搭建的核心底层与原理

02供应链的体系化设计的相关模型和逻辑

03供应链的战略思考

讲师介绍

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《供应链模式设计和供应链战略管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司所有核心员工，高中低各层级管理人员和核心岗位员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握供应链的思维和底层服务，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为，1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合，适当互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配