课程总览
内容重点
- 视频：战略的典范-《隆中对》
供应链战略规划与顶层架构设计
企业为什么要做供应链战略规划与顶层架设计与企业如何做供应链战略规划和顶层架构设计被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
企业为什么要做供应链战略规划与顶层架设计？
一、时代变了，老办法行不通
- 1. 企业战略的重要性
- 1. 企业战略规划常见5个问题
- a）重结构 轻系统 b）重形式 轻内容 c）重直觉 轻分析
- d）重成本 轻能力 e）重命令 轻沟通
- 图表：持续竞争优势对任何企业都是一个严峻的挑战！
- 2. 企业战略分类框架图
- 案例1：万客隆的低成本战略
- 案例2：农夫山泉的差异化战略
- 3. 企业战略管理本质
- 4. 国外优秀企业战略管理8大特征
二、从后往前看的顶层架构设计
- 1. 顶层设计三个思考
- 1. 是什么 2）为什么 3）得怎样
- 2. 顶层设计的体系
- 1. 把握未来趋势
- 案例：高考志愿填写的困惑与焦虑
- 2. 锚定目标市场
- 讨论：樊登读书与得道的细分市场
- 3. 深挖客户需求
- 案例：云南白药的产品线延伸
- 4. 做好完整产品
企业如何做供应链战略规划和顶层架构设计？
一、供应链双金模型
- 案例1：小米手机的供应链战略
- 案例2：丰田公司与房屋建造
二、供应链战略规划及顶层架构设计
- 1. 供应链战略规划2个步骤
- 1. 理解要素 2）建立匹配
- 2. 供应链战略规划的4个要素
- 1. 客户价值
- 案例：淘宝、京东与亚马逊平台的价值差异
- 2. 渠道特性
- 长度
- 宽度
- 3. 需求特性
- 表单：功能型和创新型竞品的需求特性
三、供应链绩效的财务指标
- 图表1：亚马逊与诺德斯特龙的财务数据
- 图表2:不同行业的财务衡量指标摘选
- 练习：请用供应链战略规划四要素，分析设计你负责的业务应匹配哪种供应链战略？
- 【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕企业为什么要做供应链战略规划与顶层…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：企业如何做供应链战略规划和顶层架构…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀视频：战略的典范-《隆中对》相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
新零售时代，随着信息技术和互联网的发展，不确性、多变、快响应、体验提升的消费需求驱动模式，对传统企业供应链型提出了新的挑战。线上线下全渠道的营销模式，推动着企业向数字化转型的步伐。国际国内企业间的竞争日趋激烈，企业进入微利时代。企业要走得远、保持持续的赢利能力，需要供应链战略思维和规划，用与之匹配的顶层架构设计，提升供应链管理的整体效率，增强企业的赢利能力和核心竞争力
本课程针对企业应链战略规划中存在的认知偏差及执行中常见问题，用案例方式，帮助企业厘清供应链战略规模和架构设计中的误区，解析供应链战略规划步骤，以财务绩效为终点，提升企业人员供应链战略规划与顶层设计的认知和技能
课程时间
半天
授课方式
视频、案例、理论、讲授、实操 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内…
课程工具
(节选部分)： 工具一：新零售供应链网状结构模型 工具二：企业战略与供应链的关系图 工具三：需求和供应的供应链战略匹配 课程体系：
课程内容重点
01企业为什么要做供应链战略规划与顶层架设计？
02企业如何做供应链战略规划和顶层架构设计？
03视频：战略的典范-《隆中对》
04时代变了，老办法行不通
05企业战略的重要性
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型
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本课程页面围绕《供应链战略规划与顶层架构设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕企业为什么要做供应链战略规划与顶层…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用视频+案例+理论+讲授+实操 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内容…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
