课程总览
内容重点
- 第一天：谋定而后动——ODM的战略抉择与前端管控
- 上午（3小时）：破局：战略重构——ODM模式的价值评估与风险驾驭
- 开班导言与团队融合（0.5小时）
向外共生向内赋能ODM供应链战略协同与全链路精益管控实战
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级与供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
产品线总经理、产品经理、研发工程师、采购专员等核心团队成员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，市场竞争已从单一企业的较量升级为整个供应链生态的角逐。我们正尝试通过ODM模式快速响应市场，实现突破。然而，我们过往的成功高度依赖于内部高效的垂直整合与管控体系
当我们将研发和生产的黑盒交予外部伙伴时，我们正面临前所未有的挑战
如何避免从产品定义者沦为标准验收员，防止核心技术空心化？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《向外共生向内赋能ODM供应链战略协同与全链路精益管控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品线总经理、产品经理、研发工程师、采购专员等核心团队成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
与框架介绍：呈现两天的学习地图和收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（共12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
